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合并|一年内超20家房企调整组织架构，业内：“瘦身”或将继续

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进入2022年，房企内部组织架构调整的动作依旧不断。
1月8日有报道称，万达地产将原来的东区、西区、南区和北区，整合为南区和北区两大区域。同日，阳光城(000671)津冀区域、山西区域、北京区域合并亦得到证实。而在几天前，世茂集团宣布对集团及区域职能部门进行调整及合并。
据不完全梳理，2021年以来，包括万科、碧桂园、华润置地、龙湖、世茂、新城、旭辉、中南、中骏、阳光城、荣盛、雅居乐、佳兆业、奥园、融信、祥生、金辉、俊发、时代、弘阳等不下20家规模型房企进行了组织架构变革，其中，有多家企业进行了不止一次的调整。
在房地产市场环境整体偏弱的环境下，总部精简、区域合并成了最主要的关键词，在区域合并中，多数房企都选择将楼市偏冷的北方、西南区域进行合并。业内预计，在未来一段时间，类似“瘦身”举动或许仍会进行。
“轻”总部
梳理后不难发现，房企内部架构的调整，可以分为总部机构的精简和区域之间的合并。
作为2022年首个宣布内部架构调整的头部房企，世茂集团对集团部分职能部门进行整合，设置了产品研发中心、建设运营中心、供应链中心、投资发展中心。这四个中心由原来具备相近职能的部门合并而来。世茂还对区域公司的职能部门进行合并，对一些区域进行裁撤、调整。整体上看，精简、收缩趋势显著。
这种“轻”总部策略，已成为近两年房企组织变革的一个显著标签，例如，在2020年，万科就进一步缩减深圳总部的规模，人数降至约150人。在2021年6月底的变革中，华润置地就明确提出，职能能减则减，减少重叠冗余的职能、减少不必要的事项、减少不必要的审批。
旭辉集团副总裁、首席人力资源官葛明近日公开表示，旭辉要做到要“小总部、强区域、轻一线”。旭辉坚持让总部变小，避免总部“头重”，让区域疲于应付，失去对市场快速的反应。
同时，总部的职能逐渐转变为支持、赋能的作用。华润置地确定了“总部做专”的方向，即做“专业+专家型”总部，是公司的战略指挥中心、能力建设中心、人才统筹中心、风险监督中心。龙湖在2021年7月宣布的组织架构调整中，将总部更名为集团赋能平台。
克而瑞研究中心认为，房企组织架构调整的一个重要抓手是平台化发展，通过平台赋能，在精简、轻量化集团总部的同时，打通各事业部管理路径，更高效地协调管理;同时从集团层面战略性统筹各多元赛道战略，实现资源配置优化。
区域合并
2021年以来房企的组织架构调整中，重中之重是区域的裁撤与合并，一些业绩表现不佳、市场环境偏弱的区域相继被整合。
碧桂园可以算得上组织变革较为频繁的房企之一，仅2020年就进行了4次架构调整，当年的区域数量由减少到增多。2021年12月31日，碧桂园又宣布，区域公司将由原来的106个缩减至65个。碧桂园表示，集团对国内房产区域设置进行调整，是为进一步适应行业变革和外部市场环境。
在2017年朱荣斌、吴建斌加入阳光城后，阳光城就开始进行区域扩张，但之后两年逐步收缩。2022年1月7日，阳光城津冀总裁谢琨在内部宣布，津冀区域、山西区域、北京区域正式合并。2021年10月，阳光城就进行过人事调整及区域合并，上海大区吞并成渝区域，浙江大区则合并了陕甘区域、云贵区域。
采访人员梳理发现，房企在一年多来的区域调整中，整个北方区域以及西南区域成为调整的重点，要么与相近片区合并，要么被其他强势区域所合并。同时，以上海、杭州为中心的华东区域，以广州、深圳为中心的大湾区，在多数企业中的地位进一步提升。

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