2021年3月，为了形成“长三角+大湾区+京津冀”三大业务布局，在河北省起家的荣盛发展(002146)首次设立了“大湾区特区”，将原来京津冀区域的七八个公司合并为北京、天津两个公司，同时成立了冀中公司。同年7月，金辉将原华南区域分拆为珠三角区域和东南区域，公司表示，新成立珠三角区域，表明金辉对粤港澳大湾区的重视和决心。
2021年10月，中南置地也宣布，原成渝区域公司与云贵区域公司合并成立新的西南区域公司，原广佛区域公司与粤西区域公司合并成立新的两广区域公司，原深莞惠区域公司调整为中南置地总部直属城市更新事业部。可以看出，大湾区在中南置地中的地位也得到提升。
调整继续
不管是总部精简还是区域合并，房企“瘦身”、收缩态势十分明显。
【 合并|一年内超20家房企调整组织架构，业内：“瘦身”或将继续】克而瑞研究中心称，2021年下半年以来，受政策调控及市场降温影响，房企流动性承压。一方面，销售端持续转冷，百强房企操盘业绩单月及累计同比持续下行;预售监管资金政策从严，房企回款速度放缓加剧资金链紧绷;同时“三道红线”监管持续，降杠杆压力长期存在。
另一方面，房企迎来债务集中到期高峰。根据克而瑞监测的98家样本房企数据，2021年与2022年债务到期规模分别约13.8万亿元、12.6万亿元人民币，为近十年来的小高峰，其中，2022年1月到期债务规模约1793亿元，为近期月度小高峰。
“在此背景下，房企组织框架的收缩精简，可以控制成本，‘节衣缩食’，将有限的资金更精准投放，是主动应对市场环境变化，缓解流动性压力，‘勒紧腰带’抵御‘寒冬’的战略选择。”上述研究中心还称，精简组织架构，合并部分区域、城市公司，剥离非必要业务，可以减少中间环节，缩短决策时间，提升管理效率。精简架构也有利于权力的下放，增加区域部门的自主权与灵活度。
可研智库创始人、亿瀚智库事业合伙人贾春晖对中新经纬分析，2022年房企将进一步采取系统性的组织精简、人员优化以及效能提升动作。而TOP20房企下一步的组织效能提升，需要新的管理方法和工具做支撑。易居研究院智库中心研究总监严跃进也表示，虽然房地产市场政策趋于宽松，但企业的经营压力在短期内还不会减轻，类似的组织调整近期还会增加。（中新经纬）
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