根据授权主持公司日常运营工作，按时组织制定公司的各项工作计划，召开相关会议，分解相关计划指标并组织相关部门实施；
协助总裁制定公司的年度预算方案，协调各部门间的相互配合与支持，确保年度经营各项目标的实现 。
建立、完善公司的组织机构设置，推动公司各项战略规划的落实 。
协助公司总裁建立、完善企业现代化管理体系，推动公司的现代化管理进程 。
指导公司人力资源开发工作，负责经营层管理人员的聘任、培训、考核与管理，并通过逐级负责的原则，全面提升员工的素质，提升公司的核心竞争力 。
高层级别的对外联络；负责与总裁、董事会及董事长保持良好的沟通，负责政府部门、行业协会、媒体、大客户等重要关系的建立、维护与协调处理 。
1建设公司企业文化，增加公司的凝聚力和核心竞争力 。
1负责企业信息化平台的规划、设计、组建与实施落实工作 。
1协助公司总裁实现公司的年度经营目标 。
1负责分管部门的基本管理制度的审核 。
1负责分管部门年度财务预算方案的审核 。
1负责分管部门各项政策、作业流程的审核 。
1负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考评工作 。
1对分管部门的工作效果负领导责任 。
1对分管部门内公司财产的安全负责 。
20、有对分管部门直接下级岗位人员任免的提名权 。
2有对分管部门隔级下级岗位人员的任免权 。
（二）管理职责
组织建设
（1）协助总裁，讨论公司组织机构建设和持续优化 。
（2）发现公司重要岗位设置或岗位分工不合理时，及时提出应对解决方案，并报请总裁和董事会 。
招聘及任免
A、用人需求
（1）根据公司战略发展需求，提出高管人员，和特殊人才配置计划，提交董事会确认 。
（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交董事会确认 。
B、面试?
（1）进行直接下级岗位的初试 。
（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做出最后确定 。
（3）组织参与面试的人员 。
C、不合格员工处理?
（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总裁确认 。?
（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，交办人力资源职能部门 。?
培训?
（1）提出对直接下级的培训计划，提交总裁确认 。?
（2）确认直接下级提出的培训计划，交办人力资源职能部门并监督完成年度培训计划 。?
绩效考核?
（1）提出下级岗位的绩效考核原则，提交总裁和董事会 。
（2）根据总裁、董事会确认的绩效考核原则，组织公司所有部门制订绩效考核方案 。
（3）对下级岗位进行考评，并进行考评后的沟通，将考评结果交人力资源职能部门，并在公司联合评审会议上做出最后确定 。
工作沟通
（1）如期向总裁、董事长汇报公司工作报告 。
（2）负责将总裁、董事会决定及时传递给直接下级 。
（3）以有效的方式与直接下级进行沟通 。
激励
（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总裁确认 。
（2）根据董事长确认的激励原则，与人力资源职能部门商讨并确定激励方法 。
经费审核与控制
（1）依据财务制度审批下级部门的预算和费用、成本支出，并确认支出的合理性 。
（2）监督并控制直接下级的费用支出，并向董事会进行费用汇报 。
表现领导能力
（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作 。
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