??房企死抠成本，管控细化至“取消下午茶”、“打印纸两面用”
??相较不少房企深陷出售资产、寻求债务展期等资金泥淖，以稳健著称的头部房企阵营也在悄然推进自我革命。
??小到新近的年会从简召开、“打印纸两面用”这类压缩支出的行为，大到组织架构调整、人才激励机制调整、数字化建设流程提速，从费用管控到组织动能，提质增效几乎是当下头部房企采取的一致性行为。
??究其根源，源于对抗行业下行趋势。安全比增长更重要，基于求‘稳’的核心诉求下，头部房企在收并购方面也表现得较为审慎。
??主动节衣缩食的头部土豪
??比起同城部分房企忙于寻求债务展期、出售资产、裁员……在深圳一家央企供职逾十年的地产人士黄琳的工作节奏并没有被打乱，一切照旧。但是，公司内部也有了很多新的变化。
??新近召开的年会再也没有像往年一样，预订星级酒店庆祝两三天，仪式感和氛围感十足，动辄花费数百万元。只是公司内部大会议室简单地举办了一个庆祝仪式，不到一天就匆忙结束了。比起往年的热闹局面，2021年的公司年会堪称她入职以来最为简单快速的一年。年会开场环节的公司高管致辞，一位核心管理层人士不似往年振臂高呼斗志昂扬地激励大家冲刺更高的销售额，只是开门见山地说道，“希望大家2022年能多集中精力在工作质量提升上，争取业绩稳中向好。”
??简化年会的远不止这家房企。在龙湖集团(00960.HK)服务逾十年的一位老员工表示，公司也是类似情形。“能省则省吧，仪式性可有可无的事情今后会从简处理。”
??这种取消不必要开销的节衣缩食行动正在不少头部房企拉开。
??华润置地(01109.HK)的一位老员工表示，新近，公司还倡议“打印纸两面用”等举措。自2021年下半年，公司还取消了下午茶等。以往内部会议备有的名牌、茶水等仪式感的物品，现在都取消了。
??素来成本管控严格的中海地产(00688.HK)新近再提“打印纸两面用”、“三层以内不乘电梯”等举措。
??万科(000002.SZ/02202.HK)此前也在内部下发了《关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》(下称“《倡议》”)。《倡议》提出七项主要的工作要求，其中就有包括：转变黄金时代的惯性思维方式，在工作和决策中将经营理念贯穿始终；对不产生价值的动作和开支做减法，花小钱办大事等。
??《倡议》还提到了具体的行动方案。诸如，勤俭节约，杜绝浪费；提前订票降低购票成本；综合价格优惠和时段选择舱位；依据性价比最优原则选择住宿酒店等。
??对于习惯了流水资金以万为单位计的黄琳来说，公司正在精打细算以往根本看不上眼的行政费用。而她也渐渐深刻地意识到同行万科的管理层近一两年频频提及的“公司对标格力电器(000651.SZ)、美的集团(000333.SZ)等家电制造企业”并非个体企业选择，更像是行业未来处境的前瞻。
??与行政费用一同被压缩的还有作为成本大头的营销费用，它也被不少房企视为需要进一步压减的环节。
??多位地产管理人士介绍，占据营销费用四成左右的渠道费用接下来会成为公司压降的重点。
??中海地产内部人士透露称，公司大多数的项目以自销为主，未来还会进一步审慎评估渠道的实际投放效果。
??另有一位北京的央企地产管理人士也提到类似的行为。“之前我们不少楼盘想要快速去化，会用渠道引客，带客，占了营销成本的45%。今年及以后，我们也在考虑搭建自己的营销团队，计划把一些区位差的盘采用渠道，其他尽量自销。同时，一些带客效果一般的渠道，我们今年可能就不打算投放了。”
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