我当时很不明白 , 心想我就是随便问你一个问题 , 你随便跟我说一下就好了 , 怎么啰啰嗦嗦给我讲这么多呢?不过不得不承认的是 , 她说的我都明白了 , 在做这个工作的时候也没有出现什么错误 , 也不得不佩服她脑子很清晰条理 。
果然我天真了 。
她并不是一个跟我一样的普通员工 , 而是人力资源部的副经理 。虽然她跟我年纪差不多大 , 但她凭着自己超强的工作能力已经成为了一个有力的领导 , 没过多久 , 她就跳槽去另一家酒店任人力资源经理了 。
我当时虽然很惊艳 , 但没明白她到底哪里出彩 , 现在想来 , 这个经理讲话时就贯彻了书中阐述的“揭示接下来说话内容的地图”等规则 , 很明显取得了良好的效果 , 也给初出茅庐的我上了很好的一课 。
在职场上 , 很多人都很苦恼自己总是没有办法顺利把自己的意见表达出来 , 也没有办法说服别人 。这其中一个很重要的原因就是自己没有独立思考力 , 最明显的表现就是人云亦云 , 没有办法提出有利的意见 , 结果就是既得不到别人的信赖 , 又没有影响力 。
遗憾的是 , 我们念了这么多年书、上了这么多年学 , 但学校并没有教我们如何提出自己的意见 , 但毕业之后社会开始要求我们有“独立思考的能力” 。
不过不要紧 , 现在学习还来得及 。
02 做出好决定的思考过程在《哈佛的6堂独立思考课:精英们都在学的自我意见建立法》这本书中将做出更好的决定的思考过程总结为五个步骤:
以肯定句写下难以决断的行动 。
明确自己的目的 , 想想为什么要采取那个行动 。
写出有哪些方法可以达成目的 。
预测可能更获得的结果 , 写出发展顺利与不顺利的情况 。
删去“不合乎逻辑”或“不具现实性”的项目 。
书中以“跳槽到Y公司”为例 , 为我们进行了详细解释:
做出好决定的五个思考步骤
03 兴趣为先在思考过程当中 , 很重要一点的就是即使你已经彻底思考过了 , 仍然可以凭借个人喜好来决定 , 因为即使用再客观的眼光选出的正确选项 , 不是自己喜欢的 , 都很难坚持下来 。
04 高语境环境的影响值得注意的是 , 本书的作者狩野未希是日本人 , 特地指出了日语的特点 , 就是彼此的交流是在察言观色中成立的 。这个很好理解 , 因为中国和日本一样 , 都属于高语境的国家 , 甚至处于高语境文化的顶端 。什么是高语境呢?
百度百科中是这样解释高语境传播的特征的:在沟通过程中 , 只有很少的信息是经过编码后被清晰传递出来的 , 人们在交往过程中重视“语境”而非“内容” , 注重建立社会信任 , 高度评价关系和友谊 , 关系的维持比较长久 。沟通是含蓄的 , 人们对含蓄的信息非常敏感 , 个体从早期就学会了准确解释这些含蓄的信息 。
我身边的老人们甚至从小教育孩子:一等人用眼教(察言观色) , 二等人用嘴教 , 三等人用手教(挨揍) 。
这就导致了人与人交流沟通之时形成了不问清楚、不确认的习惯 。但是想要形成独立思考力、提出好意见 , 就一定要克服这一点 , 大胆的表达自己的看法 , 形成与别人交换意见的好习惯 , 甚至听到带有批判性的言论 , 也要淡然处之 。
05结语
独立思考能力是每一个人工作和学习都需要拥有的能力 , 学校没有教会我们的能力我们自己要善于通过学习、练习来补短板 。
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