前段时间 ， 有同学问了我两个问题：
到底什么是格局？以及如何提升自己的格局？
坦率地说 ， 这些问题我也一直在思考 。 但不全面 。
今天 ， 也刚好借着这个问题 ， 把自己的一些想法分享给你 。
我记得樊登老师曾经说过一句话：眼界 ， 是学习撑大的 。
这句话说得很好 。 我现在有一种感受：
格局 ， 是眼界撑大的 。
格局 ， 是时空的思考
到底什么是格局？
格局 ， 我们经常会说 ， 是一个人到底在下多大的一盘棋 。
有些人挥斥方遒 ， 指挥着一场十万人的大仗 ， 而有些人 ， 只是招呼着三五个人在打群架 。
有的人 ， 在乎的是整个战争的胜利 ， 而有的人 ， 只是在争一城一池的得失 。
【什么|格局，是眼界撑大的】前者 ， 显然更有“格局” 。
这么说 ， 当然没错 ， 但似乎有点太抽象了 。
我的感觉 ， 格局 ， 其实是关于时空的思考 。
因此 ， 有两个层次：空间 ， 和时间 。
我们先说“空间” 。
这个空间 ， 不是说物理空间的大小 ， 而是说 ， 你能设计怎样的商业模式 ， 能吸引多少人来参与你的商业模式 。
商业模式 ， 商业模式 ， 既有“商业” ， 也有“模式” 。
商业的本质 ， 是交易 。
我常举一个例子 ， 假如你是种玉米的 ， 但你的水平再高超 ， 玉米再怎么好吃 ， 如果不和别人交易 ， 都不会有商业 。
只有当你拿着自己的玉米 ， 走到街上去跟另一个人换他养的羊 ， 商业才会形成和发生 。
再然后 ， 换了你玉米的人吃饱了 ， 又去养更多的羊 ， 牵着羊又去换了棉花、玉石、香料……有了更多交易 ， 商业才会更加繁荣 。
所以 ， 商业的本质是交易 。 拿我的东西 ， 换你的东西 。 价值交换 ， 对大家都有好处 。
接着 ， 当参与交易的人越来越多 ， 就会有“模式” 。
模式的本质 ， 是结构 。
你种玉米 ， 他养羊 。 你想换他的羊 ， 但是他今天不想吃玉米 ， 想换个胃口 ， 吃牛肉 ， 怎么办？
你只有找到养牛的人 ， 先用玉米换一头牛 ， 再牵着牛去换一只羊 。
这时 ， 你就拉入了一个利益相关者（养牛的人） ， 用新的交易结构（2个人→3个人） ， 实现了这次本来不可能发生的交易 ， 让每个人都获益 。
所以 ， 什么是商业模式？
商业模式 ， 就是我们一直说的 ， 利益相关者的交易结构 。
这些利益相关者 ， 可能是你的员工 ， 领导 ， 客户 ， 供应商 ， 等等 ， 总之是所有和生意有关联的人 。
那么 ， 一个人的格局大 ， 从空间上来说 ， 就是设计了一个更复杂的商业模式 ， 吸引卷入了更多的合作方 。
格局小的人 ， 他的交易结构 ， 可能只会吸引几个人 ， 那做的是一件小事 。
格局大的人 ， 他的交易结构 ， 可能卷入上百 ， 上千 ， 上万个人 ， 那做的是一件大事 。
在更大的空间里 ， 他需要考虑更多的要素 ， 平衡更多人的利益 ， 同时还要把事情做成 。 这时 ， 这个人才是大格局 。
说完了空间 ， 那“时间”呢？
这个时间 ， 说的是和世界打交道的方式 ， 到底是单次博弈 ， 还是重复博弈 。
什么意思？
我也举个例子 。
假如你去一个景区旅游 ， 走进一家饭店吃饭 ， 明明只点了300块的菜 ， 最后结账时却花了5000元 。
这个时候 ， 你一定知道 ， 自己被宰了 。
他觉得你这辈子只会来这里一次 ， 他这辈子也只想和你做这一次生意 ， 这就是“单次博弈” 。
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