第三，缩短了装修使用产品的链条。
以往，一个产品，从生产商到经销商再到专卖店、家装公司，层层加价，暗地里还有吃回扣的现象。厂家渠道成本高，消费者支付价格高，电商平台可以让产品直接触达客户。
在尽可能地减少信息不对称这一契合点下，家装行业获得了资本的青睐。2015年，互联网+成为大热词汇，这一年也成为了互联网家装的元年，前瞻经济学人数据统计，仅这一年，就有68起融资。
火爆过后，互联网家装又迅速走向了低潮，3年时间上百家互联网家装公司倒闭，土巴兔因有巨大资金缺口、涉无证经营支付和不合规业务未能通过港交所审查，齐家网上市后股价不断下跌、成交量低无人问津。
互联网家装再次成为热门话题，这一次是关于这是不是个伪命题。
互联网家装的形式大致分为三种：以土巴兔、齐家网为代表的平台型；以爱空间和万链为代表的垂直型；以天猫家装、京东家装为代表的的综合电商型。
平台型经营模式的革新主要体现在获客方式，如由传统的地推、传单、电销改为线上获客，资料流程线上化等前端环节上，本质上还是信息聚合平台，做的是流量撮合的生意，收取订单匹配费用，费用往往和装修的总价款有关。
二、是不是伪命题？1.0时代的互联网家装，我们可以毫不客气地指出，这是个伪命题。
这一模式的优势在于轻资产，弊端在于对供应链和执行端的优化涉入不深，比如有平台推出了工长制，运用派单系统和数字化工期监控产品，进行流程的监督，但平台与装修企业的利益一致性，必然使执行效果大打折扣。
所以平台型的互联网家装尚未真正触及家装的痛点，即以具有性价比的方式达到用户想要的产品效果。
中国电子商务协会装饰建材委员会副会长唐人曾表示，对于互联网家装企业来说，“最关键的并不是创造模式，而是回归消费者的需求”。
单纯的信息撮合平台能够产生多少价值？这要看平台能做多大。
做起来的平台：淘宝，京东，滴滴和美团，他们的共同点是复购率高，且从平台到消费者，主要售卖的是商品，提供的服务相对较轻，最重的也就是家电安装。
家装是一个重线下履约的行业，符合这一特点的典型是58（详情请看《姚劲波上不了王兴的牌桌》），现在进阶到深入服务的第二阶段，比如快狗打车。
随着流量越来越贵，获客成本越来越高，纯平台式的家装电商日子只会越来越不好过。
垂直型经营模式，属于重资产发展模式，主打一站式家装。
其实土巴兔和齐家网也曾发力过自营业务，做垂直家装业务，但效果都不理想，土巴兔正是砍掉自营业务后改善了财务状况才有底气在A股二次申请上市，齐家网的亏损也来自自营业务。
垂直模式中，很多企业建立一个线上展示和沟通的渠道，就敢喊出599元/平方米、699元/平方米的报价，低价获客，或者低价获客后增加隐形项目，严重扰乱了正常的市场秩序。
这也不能算真正的互联网家装。
正经涉及到供应链的改革、信息化系统的，比如爱空间，同样会面临传统家装的困境，即可支配资源有限，扩张上容易遇上瓶颈。
第三种模式，综合性电商，初代以商品为核心的模式同样不能算互联网家装。
所以，互联网家装是不是伪概念，要看2.0时代里如何进化。
三、2.0时代：出路在哪里？过去，互联网家装企业以消费互联网的模式，更多地关注C端。然而，要触及核心痛点，为家装行业带来颠覆性的改变，必须以产业互联网的思维，整合、规范、优化B端的建材商、设计、施工等环节的资源。
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