缺点：从别人眼中看变色龙族群，会觉得他们较无个性及原则 。
主要行为：综合老虎、孔雀、熊猫、猫头鹰的特质，看似没有凸出个性，但擅长整合内外资；没有强烈的个人意识形态，是他们处事的价值观 。
三、PDP的综合应用①老虎
具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者 。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前，不畏反抗与攻讦，誓要取得目标的家伙 。
【PDP行为特质测评 pdp性格测试】老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气，为其杀敌闯关 。
②孔雀
具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度 。
孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现 。孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物 。当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导 。孔雀型领导人，不宜有个老虎型领导人当二把手或部属 。
反之，若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是最佳搭配 。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现 。他们在开发市场或创建产业的工作环境中，最能发挥其所长 。
③无尾熊
具有高度的耐心 。他敦厚随和，行事冷静自持；生活讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自若 。
无尾熊型领导人，适宜当安定内部的管理工作，在需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中，他们最能发挥所长 。当企业的产品稳踞市场时，无尾熊型的企业领导人是极佳的总舵手 。但当企业还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人似乎较占优势 。
或许，勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥，配以与人为善的无尾熊型人当二把手，也是好的搭配 。无尾熊型领导人强调无为而治，能与周围的人和睦相处而不树敌，是极佳的人事领导者，适宜在企业改革后，为公司和员工重建互信的工作 。又由于他们具有高度的耐心性，有能力为企业赚取长远的利益，或为公司打好永续经营的基础 。
④猫头鹰
具有高度精确的能力，其行事风格，重规则轻情感，事事以规则为准绳，并以之为主导思想 。他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示 。他行事讲究条理分明、守纪律重承诺，是个完美主义者 。
架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导人，因为猫头鹰型领导人喜欢在安全架构的环境中工作，且其表现也会最好 。其行事讲究制度化，事事求依据和规律的习性，极为适合事务机构的行事方式 。然而，当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时，猫头鹰型领导人就会产生迷失，不知如何处事，也不知如何自处 。对改革行动，上者会先保持观望的态度，再慢慢适应新的局面；中者也会先保持观望的态度，然后呈辞求去；下者则会结集反对力量，公然表示反对或隐晦地从事反对等的行为 。
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