领导让我做新的业务领导让你去培养新人 _云知道

最近职场的瓜有点多，让我感叹：夏天都没到呢，瓜都吃不完了。
当当网的夫妻大战，还有阿里的出轨风波，确实狗血，其中，让我印象最深的一句话是：
老板不靠谱，是公司最大的灾难。
只能说，老板也是凡人，不是任何时候的决定都是正确的，都能带着手下的人一起赚钱。
这不，前两天还在说，公司因为员工复工率不够、接近一半离职的事，今天又开始，不得不对业务做调整，毕竟招聘新人没有那么快。
既然涉及到业务调整，必然就有职位调整、工作内容的调整以及薪酬待遇的调整，每个人都要看一看自己手里的蛋糕，是变大了，还是被分走了。

“领导让我做新业务，这是机会吗？”这是一个运营团队的小伙伴，我们叫他S 。
以前他的业务是承接社群服务，把往期的大量网课学员维护起来。这个工作，S做了2年，虽然事情又多又杂，整体抱着手机，但因为他本人就是喜欢聊天的性格，所以不仅不累，反而是刚刚好。
但是业务调整之后，他被安排了新的任务：
能不能把平时群里的聊天、热闹的讨论变成素材写进文章呢？
这样既有话题，又可以做一个新账号呢？
这下S就有点蒙圈了。
这不就是不仅做社群运营，还得做一个写手嘛？
S跟我说，开始的时候虽然不知道从何下手，但他没多想，觉得既然大家每天都在聊天，而且话题也都是围绕课程来的，那么自己整理整理，或许也不难吧。
可是第一周还没过完，S就不对劲了。
看着群里的聊天素材，从头看到尾的人、对课程内容熟悉的人，自然知道大家在聊什么，但怎么一说要写成文章，发给其他小伙伴看，收到的反馈全是「看不懂」呢？
几次打击下来，收到各种「不行，重写」的反馈之后，S对自己产生了深深的怀疑，他的自信心也慢慢崩溃了，整个人看上去特别沮丧。
结果，没坚持到第二周，他就离职了。

这让我想起，去年一篇文章《领导要辞退你就用这4个套路，懂得越早可以避免被坑，总结精辟》中提到的：为你制定不切实际的KPI，其实就是在逼你离职。
像S这种情况，写作又不等于聊天，高中毕业后连800字的作文都没写作了，现在不仅让他写，还得做起一个账号？
别说让S做了，就算是请个专业的写手，也没那么快呀。
这种脱离员工能力范围的事，就是在借着你的不会，用否定来摧毁人的自信呐。
都说领导要知人善任，意思就是「让合适的人做合适的事」。
如果真的是要锻炼能力，那么，要么请老师来教，或者送出去学习；要么就是给试错的机会，准备好承受一定的损失。
除去这两种情况，都谈不上培养。
在你的优势领域努力，而不要死磕不擅长的地方优势心理学之父——唐纳德·克里夫顿领导的盖洛普科学家团队，曾经做过一个全球范围内的实验，这个实验持续了40年，针对人性优势得出了一个结论：
只有在工作中，每天都有机会做自己擅长事情的人，才能全身心地投入到工作，并且认为自己整体生活质量很高。
这和一般人鼓励的「走出舒适圈」「关注自己不会的领域」不一样。
几乎我们从小到大的教育，都有一个弊端，就是意图帮助我们成为不可能成为之人。就好像，如果你对数学没感觉，就花大量时间去上数学的补习班，辛苦把成绩从50分提高到到60分。
在电影《追梦赤子心》中，主人公鲁迪，他的身体条件其实不适合橄榄球运动，因为他身高只有168，体重74公斤。