新人刚入职就被孤立刚入职事业单位上班没人理 _云知道

小明是一个职场新人，从大学刚毕业来到公司上班。刚开始，他经常去请教同样岗位比他早两年来的同事小许。小明的数据分析能力强，同样的工作做得比小蓝更好。公司领导有意培养他，经常把重要的工作交给他去完成。
慢慢随着领导给小明的工作越来越多，他独当一面，更是经常加班。小蓝及身边的同事开始有了危机感，因为领导给他们安排的都是不重要的工作，于是大家开始不再搭理小明，后面布置的任务都没有人愿意配合小明，他被孤立了。
小明想要与他们进行沟通，但是却不认为问题出在自己身上，是其他人不理解自己，沟通之后没有任何结果。于是小明工作越做越多，他也越来越累。终有一天，小明主动离职了。
看到这里，你可能会觉得，这个社会真的太不公平了，为什么小明能力强的人，还是会被逼走。

这让我想到了《打破僵局的哈佛沟通学》里的一句话：有太多书教我们如何沟通，却忽略了这样一个事实——如果思维不改变，沟通的实质就不会变。只有改变了旧有的沟通思维方式，说出的话才会不同，才有可能实现真正的沟通。
我非常认同这句话，大多数人在交流的时候都是以自我为中心的，是用自己的观点来看待和评价他人，具有强烈的自我防御的心理机制，无法开放地听取别人的意见。如果无法改变这样的沟通思维方式，任何的沟通都有可能是无效的。
一、角色互换，让沟通变高效在职场中，每天都会面对不同的人，每个人的工作职责、身份和地位都不同，在沟通过程中不妨多做角色互换，站在对方的角度进行思考，那你的沟通就会有另一种不同的效果。
重返小明的例子：
当小明发现自己被孤立的时候，沟通之前如果能站在小蓝等人的角色上来思考他们的处境，也许沟通的效果会不一样。
小蓝等人内心是有一种危机感和焦虑感，担心因为小明出色的工作让他们的处在可有可无边缘化的境地，同时没有对比就没有伤害，领导一定会用小明的标准来规范他们，他们内心抗拒这个舒适圈的搅局者。
小明如果在沟通的时候表示自己并不想替代任何人，只是想要做好自己的工作，同时乐于分享自己的经验和方法，帮助所有人能力提升，和领导沟通将工作进行合理化分配，不大包大揽任何工作，这样的沟通就是有效和令双方愉快的。

二、学会倾听，真正理解对方华纳兄弟公司高级副总裁格雷格.巴拉德曾说：“在我眼中新手最常见的问题就是，当他们沉默的时候，他们并没有真的在听我说的话，他们想的是下一步他们应该说些什么。这可是大错特错。”
在职场中，倾听一定是要以接纳为基础。只有无条件地接纳对方，你才能更好地倾听对方要表达的事情。沟通的双方因为立场、经验和三观不同，导致对事情认知的理解和态度也不同。如果你无法接纳对方，你根本不能与他沟通，更别说共事。
重回小明的例子：
如果在和小蓝等人沟通过程中，小明多听他们的倾诉，不带偏见，不先入为主，不贴标签，真正接纳和尊重对方，倾听之后再沟通，这样的效果会事半功倍。