跟领导撕逼了怎么办事业编和领导闹翻( 二 ) _云知道

结果有好有坏，有的下属身心受到重创，业绩却没有丝毫改观。也有的天生“受虐型人格”，知耻而后勇，守其辱而求其变，业绩触底反弹。
体制内是个讲究“和谐”的地方，人与人之间以相互维系对方面子为底线，所以，前面说的“辱虐型领导”带来的大多是前一种后果。
多年前，在省委组织部有一位常务副部长，以脾气大、批人狠而出名，“你他妈的”“给老子滚出去”“你是猪吗”等等辱骂人格的“金句”，经常在他门外余音绕梁多日不绝。
大家经常见到的一副景象是，数名干部候在他门外带着怪笑听他骂人，门里数名干部不敢落座，站在那里被骂的脑门出汗、瑟瑟发抖。
民主生活会的时候，有干部提出领导脾气太大，被骂的没有尊严，没有干劲。即便这样，他依然如故，骂声依旧。
就在人们以为整个组织部都被他骂怂了的时候，一位年近50，扎根组织部多年、祖籍山东的“猛士”出现了。
某日，这位山东大汉被骂及“智商”“情商”“能力”“道德”等多项“指标”之后，触底反弹、拍案而起，大声与领导对骂。
当时，整个走廊安静了，大家都在等后面要说什么，结果山东大汉一个人昂首阔步走了出来，留下领导一人独自错愕。
后来呢……，没有后来了，山东大汉被调去总工会，做工人阶级的娘家人了，据说闲来无事，与其他工会干部聊起当年反骂组织部常务副部长之壮举时，依旧欣欣然无悔意，深感骂得其所。
“短”期极端事件下的情绪崩溃
“三长”之后有“一短” 。短期极端事件之下，人有时会难以承受意外结果，进而情绪崩溃。
有一小姑娘平时挺开朗乐观的，入职四五年刚提拔了副科长，正好赶上省委遴选，她想报名参加，而且愿望强烈，抱着必胜的决心准备。
可就在找领导签字的时候碰壁了。
领导的理由是，刚刚提拔副科长，就是要多扛担子，板凳还没焐热就“跳槽”“攀高枝”不太讲究，领导不同意盖章放人。
这位小姑娘就坐在领导办公室里，放开嗓门哭，把一肚子委屈和不满随着哭声诉说出来。
结果是，领导宽厚仁慈（估计主要是怕女同志在自己办公室哭哭啼啼影响不好），大笔一挥，放人了。

能不撕就不撕，但真撕起来怎么办？老祖宗有句话，叫“别惹事也别怕事” 。领导也不总是公平公正，也不总能体察下属，更不总会慈眉善目。
如果真是领导做得不对，我们确实占理，那究竟撕不撕呢？
对待这个问题，总的原则是：不撕为妙。心平气和都解决不了的事，就算你一哭二闹三上吊也未必管用，结局基本可以锁定在“悲惨”的调子上。
好说话的领导事后消消气，不再为难你；报复心强的领导，一双小鞋能给你穿到他调离为止。

不过有时箭在弦上、不得不发，脾气到了、不撕不快。既然决定要撕，则有三点建议：
要想撕得巧，把控情绪是关键
开撕不是开吵，更不是开骂。看了上面我举的鲜活例子，可能很多朋友认为撕逼就是吵架、骂仗，极尽不文明之能事。
我们始终提倡的是“文明撕”“理性撕”，而不是“暴力撕”“野蛮撕” 。
特别是年轻干部，千万别把撕逼当撒气，而要明白撕逼是为了解决问题，开撕也要有条有理，据理力争，要在道理上占据先机。
即便发泄情绪，也要让领导先发，时刻保持冷静的思维，别因为一时气愤就乱了阵脚。