优胜教育现在怎么样优胜教育如何 _云知道

文/ 何己派编辑/ 陈晓平
10月21日晚7点，优胜教育CEO陈昊身穿黑色上衣，出现在直播间，双眼浮肿，表情凝重。
长达一小时的沟通会，他多次语带哽咽道歉，强调“不会跑路”“希望能多给一些时间解决问题” 。
3天前，上千家长和优胜员工聚集优胜教育北京总部，要求退费，解决欠薪问题，陈当时未现身，仅以视频直播连线现场家长，短暂对话后很快挂断。
21日，《21CBR》采访人员走访发现，优胜北京总部已人去楼空，透过紧闭大门，能看到屋内凌乱摆放的桌椅、堆积的教材资料，门缝卡着“旺铺待租”纸条，不时还有家长登门探访。

优胜教育位于北京总部的办公室已人去楼空
据了解，单个家长退费金额普遍在几万到几十万不等，上门维权的家长中，有人声称为孩子教育卖了房，“交了三四十万学费” 。大量销售人员、教师也曝工资拖欠，有人被拖欠金额高达十余万。
巅峰时期，优胜教育在全国拥有1100多家校区，疫情前全职员工1.2万余人，兼职员工近2万。现在，这家大型教培机构摇摇欲坠，随时会轰然倒下。
钱去了哪里？
钱到底去哪儿了？
教培业普遍现金流充裕，1999年创业的优胜，怎么突然资金链断了？这是多数家长及优胜员工最大的疑问。
陈昊首先甩锅给疫情，他19日声称，疫情前自己以积蓄勉强维持，疫情后，收入大减，北京校区收入只有过去四分之一，全国很多地方不及三分之一，公司四五月资金枯竭，直接酿成危机。

优胜教育创始人陈昊21日晚7点直播，强调自己绝不会跑路
在直播中，陈昊坦承“优胜犯了很多错误”，2018-2019年发展过快，全国近半数校区因不符合国家规范，被迫重新选址装修，资金大量消耗；又为减少负面影响，曾启动绿色退费通道，也影响了现金流。
另一重打击来自加盟商，2019年开始，多地加盟商因经济压力，将学校甩给总部经营。不过，他在4月回应“拖薪退费难”时，则表示涉事门店是加盟商，并非直营店，总部与加盟商彼此财务独立，且“总部已接近处理完毕” 。
陈昊声称，为挽救危机，四五月间，他找到青睐优胜教育的上市公司*ST金洲签约，并做了股权质押，正式签约前所获得资金，全部用于支付员工薪资。
今年5月，*ST金洲发布公告，拟不超5亿元，收购北京优胜腾飞信息技术有限公司100%股权，后者确为优胜教育运营主体。
这宗交易疑窦重重，收购标的质量存疑，截至2019年末，优胜腾飞的净资产仅剩636.83万元；深交所曾下发函，质疑收购方是否具备足够支付能力，*ST金洲2020年前三季度，净利润亏损20-26亿元，去年同期也净亏21.38亿元。
成立21年的老牌教育公司，何以到今天这个地步？
深度科技研究院院长张孝荣向《21CBR》采访人员分析，教育是预付费模式，现金流充足，固然有疫情外在因素，不足以就压垮公司，“成立21年了，肯定经历过2003年的非典时期，一家有上千个校区的全国性机构，对市场上的突发性事件，应当具备一定抗风险能力。”
张孝荣推测，除了公司经营层面，公司高层在方向把控上存在问题，尤其拥有多数股份的创始人陈昊本人。
大面积欠薪欠费
陈昊多次表态，疫情期间坚持不裁员、不降薪，7月之后恢复正常，并给员工涨薪，这加重了刻下危局。