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从一个苦逼的泳池热泵工厂老板 ， 变身网红企业家 ， “不务正业”的宗毅身上有太多标签 。
自2002年创立芬尼科技 ， 他采取“人民币选总经理”方式 ， 鼓励内部小团队创业 ， 推动这个贴牌工厂成为全球热泵行业老大 。
在公司的成长期 ， 他做充电之路 ， 做超级幼儿园 ， 又做80天电动车环球......使得业务To B的芬尼名声大噪 。
“一生一定要做一件很酷的事儿 。 ”接受《21CBR》采访时 ， 宗毅依旧激情澎湃 。 创业至今二十年时间 ， 这个一度赚足中国商界眼球 ， 同时也备受争议的网红企业家 ， 依旧活跃在创业圈中 。
宗毅并不打算就此停下 。
比如 ， 刚刚起步的“九邻一居”项目 ， 主要是通过组建家庭为单位的社群 ， 以用户群需求驱动房子选址和节能改造 ， 一改传统房地产业的“买地-销售”的供给模式 。
“这将是我人生的最后一战 。 ”宗毅说 。
意外收获
【太原|罗振宇点赞的热泵老板，突然杀入房地产】2002年初 ， 热泵行业是一个极窄的市场 。 之前 ， 宗毅尝试做家用空调 ， 最终被格力等华南大厂降维打击 。
“做热泵纯粹是被逼的 ， 完全没有什么战略规划 。 客户需要什么 ， 我们就做什么 。 ”宗毅向《21CBR》坦言 ， 创立芬尼实属无奈之举 。 “那时候 ， 格力、美的等大厂根本就看不上热泵 ， 因为这东西没前途 。 ”他说 。
直到2005年 ， 一个澳大利亚客户找上门 ， 希望做一批产品 ， 它的市场才慢慢打开 。 “当时客户让我开个价 ， 我开了1300美金 ， 大概能赚到六七百以上的利润 。 ”宗毅说 。
一个插曲是 ， 这位客户告知宗毅 ， 跟美国人买要花5倍价格 。 宗毅守信用 ， 并没有改口要价 。 后来 ， 澳籍客户成为首个大客户 ， 一年几千台的订单拯救了芬尼 。
2006年 ， 芬尼的产品80%出口海外 ， 变身为中国热泵行业出口量最大的企业之一 。 至今 ， 公司旗下子品牌有国内的“芬尼”“芬尼克兹”“零狗智能”“圣腾希雅” ， 国外有“PHNIX” ， 公司2021年销售额超过18亿元 。
“2005-2006年间 ， 燃油燃气和纯电加热的运行费用 ， 是热泵的运行费用的4-5倍以上 。 ”芬尼员工向《21CBR》介绍 。 得益于热泵逐渐取代燃油燃气的趋势 ， 芬尼一步步进阶主流供应商 。
在快速成长的关头 ， 一位核心高管员工离职了 ， 自立门户生产出跟芬尼克兹一样的产品 。 宗毅心生恐惧之余 ， 开始思考组织变革 。
怎样才能留住人？
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