不做办公室的透明人
不做办公室的透明人
有数据调查表明 ， 由于外部的经济环境和自身的核心竞争力下降等原因 ， 很多白领在本该年富力强干事业的三四十岁 ， 却会遭遇职业发展的瓶颈 ， 有成为“第二代下岗人”的危险 。 即使不至于下岗 ， 如果有一天你突然发现上司不再分配给你重要的工作 ， 不再赞扬你的业绩 ， 不再给你加薪升职 ， 总之 ， 你成了办公室里的透明人 ， 这种滋味也够难受的蔼—因为你进入了职场失宠期 。
失宠的三大信号
1、做决策时有你没你无所谓
以前你讨厌开会 ， 哦 ， 当然还有会上发言 ， 但如果大会小会都不通知你参加 ， 甚至故意在你外勤时召开 ， 估计是老板不想再看到你那张脸 ， 不想再听到你的意见和建议了 。
2、突然增加或减少你的工作量
减少工作量是要逐步削弱你的权力 ， 让有望接替你的人熟悉业务；突然增加工作量则是为了考验你的能力 ， 如果你挺不过去 ， 老板就可以顺理成章地“找个人来帮你 ， 你就不必那么辛苦了” ， 然后……
3、对你的奖惩变得模糊
当你取得了明显的成绩 ， 放在往日一定会得到奖励 ， 而现在老板却轻描淡写装没看见；而当你犯了一个小错误 ， 搁在别人身上可能就是两三句批评的时候 ， 老板却大书特书 ， 恨不得拉出去打五十大板——你就应该明白 ， 以往的奖惩标准在你身上已经不适用了 ， 你正式被打入冷宫
六大秘笈助你走出冷宫
秘笈一：学会危机公关
明朝 ， 众所周知的严嵩是大奸臣 ， 其实他儿子严世蕃更坏 ， 得罪了不少人 ， 被人以“贪污”之罪弄到了狱中 ， 但他对前来看望他的官员说：“贪污这种小案子不算什么 ， 我最怕的是当年整垮杨继盛的旧案 ， 如果这个案子被翻出来 ， 我就只好等死了 。 ”刑部闻言大喜 ， 马上重笔勾画这个罪状 ， 但大臣徐阶看了后说：“当年杨继盛被杀 ， 是皇上亲自下旨的 ， 把这个案子翻过来就等于直接说皇上的不是 。 ”——试问天子犯法 ， 何时与民同罪过？两个例子都是“危机公关”的典型 ， 前者一味摆事实讲道理 ， 却令自身形象更加一落千丈；后者则很聪明地将自己的不利转化为对其他人甚至是对老板的不利 ， 这样同盟军为了自保就不得不救你——面对一个不利于自己形象的坏消息 ， 要迅速变换概念 ， 转移公众注意的焦点 ， 找到最有利于自己形象的评判标准 ， 而不是纠结于引起危机的那件事情 。
秘笈二：扔掉“受害人心态”
失宠后 ， 通常会有一种自我怜惜的“受害人心态” ， 觉得自己自始至终都是正确的 ， 只是不公平的老板和龌龊的同僚 ， 用卑劣的手段在“整”自己 。 有这种被动消极的“受害人”心理的人 ， 往往站在所谓“善良”“道德”或“原则”的制高点 ， 向下俯视众生 ， 他记住的都是自己的好和别人的坏 ， 他会从一个“受害人”转变为“愤世嫉俗者” ， 职场在他的眼里变成了弱肉强食的丛林 ， 而自己的定位则是可怜兮兮的小白兔 。 对于有“受害人”心态的人 ， 刚开始会有人同情 ， 但久而久之就不会再有人同情甚至帮助他 ， 谁喜欢逢人便说“阿毛丢了”的祥林嫂呢？谁理解一个心理灰暗扭曲的人呢？如果你不幸就是一位“受害人” ， 请检查自己的心理 ， 运用独立意志和自我意识去磨炼自己的心态 ， 换位思考一下 ， 如果你是老板 ， 愿意雇佣一个整天一副受气包模样的员工吗？如果你是员工 ， 愿意追随一个凡事都抱怨他人的老板吗
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