职场上如何防止自己陷入派系斗争
职场上如何防止自己陷入派系斗争
很多初入职场的人， 以为有分歧， 就要挺自己的老大， 于是， 开始出现屁股决定脑袋的现象 。 因了自己所处的部门和立场， 所以不分青红皂白， 利于自己部门的， 统统支持， 不利于自己部门的， 统统反对 。 继而由事及人， 由人及团队 。 如此这般， 持续发展下去， 变成了两个部门的对抗 。 对于此， 我有深刻体验 。
还记得， 我刚参加工作， 是在品质部 。 那时候， 品质部老大与工程部老大， 水火不容 。 两人常常在会议室吵架， 并延续到车间， 走廊 。 因为头是如此， 所以必然祸延下属 。 所以， 我一加入品质部， 就明显感觉到与工程部的敌意对抗 。 这个情绪， 自然也会感染到我 。 所以在日常工作中， 与工程部发生分歧或者纷争， 我也必然是不让步的 。 不让步， 自然会加重矛盾 。 但因了我比较用功， 所以我常常在工作道理上能站住脚， 所以在争论和理论时， 我往往能立于不败之地 。 但其实， 工作中的判断， 并非是天平称量东西， 哪能分那么清？两个部门相处， 是需要互相坚持， 但又适当妥协的 。 如此才能持续发展和成长 。 我的一味坚持和不妥协， 从现在的眼光来看， 其实加大了工程部不必要的麻烦， 给公司也造成了一些不必要的损失 。
直到有一次， 有个项目， 需要工程部经理与品质部经理一起出差去解决 。 但我的上司非常不想跟工程部经理同行， 于是委派我跟工程部经理一起出行 。 在客户处谈判时， 我忽然发现， 工程部经理专业其实相当过关， 而且谈判过程颇具大将之风 。 我对他之前形成的不良印象， 一瞬改变 。 在回程的路上， 我的戒心尽去， 于是跟他聊天， 请教问题 。 而他也是知无不言， 言无不荆那一刻， 我才发现， 原来他过去在我心目中的形象， 是受到我的上司的影响的， 我所认识的他， 是不全面， 而且严重被曲解的 。
从此， 我开始尝试打破偏见， 努力、积极与工程部门的人员沟通 。 渐渐， 从我这个层面， 两个部门的关系开始缓和， 沟通和合作的效率， 开始大幅度提升 。 因为从我这里有了突破口， 工程部和品质部的关系， 竟然全面解封 。 后来， 我的上司调走， 我接任品质部经理， 两个部门的合作， 更加默契 。 加上我们几个部门共同的努力， 各部门之间合作默契， 行动高效， 也为公司那几年的快速成长， 形成了很好的助力 。
后来我反思这件事情， 觉得很多新人卷进来， 可能跟分不清人际关系与派系斗争的界限也有关系 。 那时候， 我们以为， 如果不去支持自己的上司， 或者自己的部门， 会显得没有团队精神 。 如果这样， 自己在团队中的人际关系会变差， 自然， 也就会失掉成长的机会了 。 而随着时间的推移， 当初的挣扎、怀疑、不自然、不习惯， 发展都后来， 变成了无区分的主从关系和维持组织的习惯 。 逐渐， 变成了无区分的派系斗争 。 这中间， 独立思考能力， 独立解决问题的能力， 容纳不同意见的能力， 寻求多途径合作解决问题的能力……统统都被忽略， 或者说丧失了 。 这对于公司或者自己， 都是一笔巨大的损失 。
我们该如何防止自己陷入派系斗争， 变成派系斗争的牺牲品呢？
【职场上如何防止自己陷入派系斗争】一， 摒除先入为主的观念， 以自己实际的接触和相处去判断 。 人是复杂而多面的， 即使在工作上有分歧和纷争， 意见不合， 也不代表他在其它领域一无是处 。 所以， 尝试着在单线接触的工作之外， 也与同事接触接触， 比如喝酒、卡拉OK、一起出去旅游等等 。 这样， 在不知不觉中你会体会到他的鲜活和立体， 会避免掉因为单一事件而下结论 。
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