教你如何“管理”好你的老板
教你如何“管理”好你的老板
大胆地向老板提问
别看老板平时与你说话不多 ， 其实老板很想知道你在想什么 ， 用合适的方式告诉老板你的想法 。 如果老板说他喜欢看电子邮件 ， 那就给他发电子邮件 。 但是 ， 如果老板不回答你 ， 或回答的你不满意 ， 请不要介意 ， 一是老板真的不知道如何回答 ， 二是老板没有听懂你的问题 。
出了问题早汇报
老板最怕“马后炮” ， 事情做砸了不要紧 ， 赶快告诉老板 ， 也许还有救 ， 先说事实真相 ， 承认失误 ， 再承担责任采取挽回的措施 ， 最坏的办法是不吭声 ， 眼看着小错成大错 。 也许你的错 ， 老板以前也犯过 ， 他有办法去解决 ， 可能你会被“骂”一通 ， 但是你收获了三个结果：被信任、学几招、提高承受力 。
提前做计划
老板的工作安排很多 ， 如果员工不懂得时间管理的方法 ， 就算加班也不会有结果 。 重要的是 ， 提前做计划 ， 预测可能的变化 ， 然后不折不扣地执行 。
平视老板第一重要
成功自有道理 ， 老板创业打天下 ， 一定有过人之处 。 学习老板最优秀的品质和做事方式 ， 为我所用 。 老板不是神 ， 也是人 ， 他有普通人的缺点 ， 有时可能是相当严重的缺点 ， 反过来 ， 这个就是你的优势和机会 。 优势互补是双赢 ， 故意发难是双输 。
给老板提供“选择题”
不当老板 ， 不知道老板的思路 。 员工和老板的差别就在于 ， 老板只想宏观的 ， 说的是大概 ， 是方向；员工只想具体的 ， 希望告诉我怎么做细节 。 如果懂得换位思考 ， 你就不要向老板提“问答题”：老板 ， 这事你说怎么办？而是向老板提“选择题”：老板 ， 我有几个方法 ， 1 ， 2 ， 3……你看哪个好？
你是“安眠药” ， 也是“镇痛剂”
老板是这个世界上最容易患“失眠症”的人 ， 也是最“痛苦”的人 ， 你应当是老板的“安眠药” ， 也是“镇痛剂” 。 最好的办法是承诺 ， 承诺结果和行动措施 ， 我干什么 ， 怎么干 ， 然后告诉老板：“我会把事处理好 ， 出事我负责！”
拿经验做垫脚石
老板喜欢按经验出牌 ， 不过 ， 这并不代表你也可以拿“经验”当“圣经” ， 经验只是垫脚石 ， 上去踩稳了 ， 试一次 ， 千万别简单模仿 ， 毕竟你不是老板 ， 有时候按老板的经验反向思考 ， 可能更管用 。
坚持 ， 坚持 ， 再坚持！
【教你如何“管理”好你的老板】老板错了是常事 ， 错了就是错了 ， 但是你先要去执行 ， 而不是争论 ， 不行动 ， 因为这个责任老板担；但是你必须坚持自己正确的意见 ， 决不放弃 ， 如果认定是对的 ， 坚持自己的判断 ， 坚持自己的原则 ， 最后你一定会得到老板的支持 。
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