如何做好一名管理者？
如何做好一名管理者？
要平等待人 。
一定要尊重被批评者 ， 允许部属说明情况、申辩和保留意见 ， 不能居高临下 ， 动辄训人 ， 以官压人 。
要坚持一分为二 。
在否定那些错误的、应该否定的东西同时 ， 不要抹煞其成绩、功劳和优点 。
承担管理者应该承担的责任 。
有时候 ， 部属在工作中犯错误 ， 也有一部分责任在管理者方面 。 这部分责任 ， 管理者应主动承担 ， 而不可诿过于部属 ， 推卸自己的责任 。
谨防感情失控 。
批评作为对谬误引起的一种情感 ， 一般具有萌动时间短、爆发力强的特点 。 在实施批评的过程中 ， 如果管理者失去自控力 ， 把批评一古脑儿喷射给被批评的部属 ， 这就很容易造成对谬误情感的扩大化 ， 形成对有错误部属的一种成见 。 这点管理者在批评部属过程中不可不予以注意 。
要具体分析和正确对待犯错误原因 。
【如何做好一名管理者？】部属犯错误 ， 往往既有主观原因 ， 又有客观原因 。 对于这些原因 ， 管理者要具体分析 ， 正确对待 。 对于由于客观原因的不可抗拒或属于好心办错了事的部属 ， 不宜批评和指责 。 应帮助其分析原因 ， 总结教训 。
推荐阅读
- 教你如何正确应对强迫症
- 在职场如何学会圆滑？
- 职场要如何禁忌心理疲劳
- 如何做一只快乐的职场驴？
- 教你如何制定职场道路的扫雷计划
- 被暗示自动离职时要如何应对
- 职场女性要如何成功上位？
- 如何使用PS获得纯白背景的图片
- 入俄做好年度优秀员工的评选工作
- 如何做一个受公司欢迎的实习生