领导者：学会像乞丐一样管理
领导者：学会像乞丐一样管理
某国有企业是当地的知名企业 ， 鼎盛时期的各类人员达到近三十万；这个企业最初是由南下的军转干部掌控 ， 从总经理到工长全部是这些工农干部；虽然产品品种和质量上不去 ， 但企业的规模和产量却在不断翻番 。
改革开放后 ， 这个企业的干部进行了大换班；从总经理到工长全部换成了老工程技术人员 ， 一批五十岁左右的老工程技术人员走上了领导岗位；全面接管了这家企业 。
然而这些老工程技术人员的运气太差 ， 接管的企业没有几年就要自己独立面向市场了；结果这班人在市场中昏头转向 ， 竟然使企业一下子因效益下降而下岗近十五万人 。
在‘大病乱投医’的中国情结下 ， 又一批二十多岁的年轻工程技术人员全面接管了这家企业；原来具有行政职位的老工程技术人员全部成了各级顾问 。 这批年轻人上台后 ， 虽然从分配制度上对干部进行了大幅度地倾斜；而且规定各级领导干部都有直接人事决断权 ， 即对自己看不顺眼的人可以直接下岗 。
然而这市场经济同样也是不认人的 ， 铁腕制度依然还是不能救企业；企业又因为效益再次大幅度下降而下岗了近十万人 ， 剩下的全部是各单位的骨干力量用来维持单位名称的人；整个企业处于全面破产的边缘 。
【领导者：学会像乞丐一样管理】为了使企业破产后有个替死鬼 ， 上级领导公开招聘来了一位总经理；他就是本市乞丐头目——刘流 。
这刘流虽然是乞丐头目 ， 但却是西装格领的体面人物；在当地实际也是个有名的人物 ， 统领着本地一千多丐帮子弟；与社会上各类人物都有往来 ， 自然也是我们现代社会所称的‘神通广大’类人物 。 上级领导安排刘流来接管这家企业 ， 实际只是想借机安排个替死鬼；既为地方清除一害 ， 也为这家企业的领导人顶罪过 。
谁知这刘流这人竟然是管理天才 ， 进企业就只是用了乞丐的三把火法；硬是把一个快要破产的企业救活了 。 这三把火就是扎窝子（安排人）、下堪子（定规矩）和打地盘（扩充） ， 下面分别介绍如下：
第一把火就是把自己那一千多弟子全部安排进企业 ， 他们可不是来抢别人的饭碗的；而是来为别人打造饭碗的 。 这一千多人进企业 ， 分散到一百五十多个二级单位；统一口径称呼为‘公关部’ 。
这些人不仅能公银行和上级领导的关 ， 而且还能公销售客户和采购单位的关 。 这些人天才的表演才能和公关能力 ， 首先就使企业以前的贷款全部变成了死贷而全部核销了；同时又公关来大批的新项目贷款 。
单说这些公关人员 ， 他们能把任何人公关到服服帖帖；如果你想喝酒 ， 他们就能陪你喝酒；如果你想跳舞 ， 他们依然能组织舞会陪同你跳舞；如果你想钓鱼 ， 他们同样还能陪同你钓鱼；如果你想嫖娼 ， 他依然会陪同你嫖娼 。 有这样的公关能力和公关队伍 ， 你说这企业在中国能不活吗 。
第二把火就是企业的人事制度改革 ， 所有的顾问全部退休；因为刘流认为顾问最坏事 ， 对自己有利的就大加赞扬；对自己不利的就竭力反对 。 并同时确认企业的三权独立 ， 即管理队伍、技术队伍和操作队伍分别为独联体；人员不能兼备 ， 收入各自独立；就连技术职称也不能兼 。
你要当管理人员 ， 就没有技术职称；哪怕你是世界级专家学者 ， 也不能占用技术人员的职称和奖金；要么你不当管理干部 ， 要么你就不要技术职称；两者只能选其一 。
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