电商平台连接了亿万消费者 ， “前店后厂”的模式被改变为“工厂制造、互联网销售” ， 电商巨头对中国制造的价值就是渠道 ， 销售越多对工厂越有利 。 不过 ， 传统电商模式在驱动制造业上已经遇到瓶颈 ， GMV增速下滑 ， 同时电商平台薄利多销的商业模式也不断压缩制造业的利润率 ， 工厂卖得多不见得赚得多 ， 电商平台正在想法来改变这个窘境 。
它们不甘于只做渠道 ， 在智能制造的潮流下尝试绕过商家品牌 ， 将消费者与制造业直连 ， 网易严选、小米有品、淘宝心选、京东京造 ， 这两年兴起的电商品牌 ， 都是类似模式 。 它们的出现抓住了中国制造产能和出口过剩后出口转内销的动机 ， 以及丁磊口中所谓“新消费”的趋势 。 与云计算平台比这些电商平台更像是制造业的“保姆” ， 不只是提供技术支持“送水” ， 而是提高制造价值“喂奶” 。
网易考拉去年9月上线了全球工厂店项目 ， 与优质工厂直接对接 ， 工厂只需要注设计与生产 ， 市场测试、渠道推广和营销都由考拉负责 ， 它帮助工厂成就自身品牌 。 而网易严选则是借助于优质工厂的能力来做严选品牌 ， 一边连接消费者 ， 通过品类精选和品质控制让大家以更少的钱买到更有品质的商品;一边连接工厂 ， 采取ODM(原始设计制造商)方式 ， 委托国内垂直领域优质代工厂进行生产加工 ， 并进行“买断制” ， 去品牌、强品质、性价比成为网易严选的核心模式 ， 对于工厂而言则实现了缩短供应链各项环节 ， 从下单、生产、检测、物流到客服都被统一协调 ， 减少中间商赚差价 ， 提高制造效率 ， 给予制造业更多价值 。
米家有品则围绕米粉 ， 结合小米科技属性 ， 一些品类采取跟严选类似的ODM模式 ， 另一些则采取开放平台模式 ， 米家负责的只是选品;淘宝心选和京东京造目前还在试水阶段 ， 阿里和京东目前最核心的模式依然是连接品牌和消费者 ， 而不是直连工厂 。
电商与工厂直连的模式 ， 或许会成为C2C、B2C自营、B2C平台和社交电商后的又一个重要的电商模式 ， 网易最新一季度财报显示 ， 电商业务净收入为37.32亿元人民 ， 同比翻番 ， 已成为仅次于游戏的第二大收入来源 。 网易严选、网易考拉全球工厂店、京东京造、米家有品 ， 各种“工厂电商”模式兴起 ， 电商正在成为中国制造业出口转内销的救命稻草和抓住消费升级的重要机遇 。 网易严选2018年发展计划的一个举措就包括 ， 加大供应链整合的力度 ， 提升供应链效率 ， 助力中国制造 。
电商平台与工厂直连解决选品和销售问题后 ， 自然可以升级自身技术能力 ， 给制造业提供更多云计算、大数据和人工智能的技术支持 ， 从“制造保姆”变为“送水人” 。 事实上 ， 目前网易严选已经通过互联网技术 ， 例如信息采集技术、高清摄像头技术、机器人技术 ， 来帮助制造业提高生产效率 ， 提高良品率 ， 降低成本 。
智能制造时代到来 ， 工业互联网的改变不只是对工厂本身 ， 从设计到制造到消费的每一个供应链环节 ， 互联网为主体的新技术都在发挥作用 ， 进而促成制造改变 。
电商平台如何更好地抓住制造新趋势?
中国制造正在变局前夜 ， 通过智能化技术提高效率、降低成本和提高良率是趋势 ， 同时 ， 与电商平台协作来满足用户日益显著的个性化的需求 ， 也是未来的一个大方向 。 消费升级下用户追求个性化而不是千篇一律的商品消费 ， 唯有定制可以满足个性化的产品需求 ， C2B和C2M正式制造业“定制化”的模式代表 ， 两者的不同是 ， 工厂与用户之间是否隔着商家 。 目前电商平台主要有如下探索：
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