A.执行能力
执行能力是团队完成既定目标和任务的能力，是计划和规划的落地能力 。一个团队的执行能力如何，取决于团队整体上表现出来的专业素养、职业素养和敬业心态 。
一个执行能力强的团队，平均专业能力一般较强，不会有拖后腿的成员；工作的配合与默契度较高，很容易达成思维与观点上的一致，沟通与协同的效率较高；整体的敬业心态较好，士气较高，不会出现普遍性消极 。
一个执行能力弱的团队，团队成员的专业能力可能参差不齐，甚至都比较差；团队成员之间的观点冲突较多、沟通成本和效率都比较高；整体士气和职业态度也不理想 。这样的团队，其工作效率是低下的 。B.领导能力
高效地团队需要真正能够担当的领导 。而领导的核心作用就是组织管理 。一方面，能够打造强势团队，保证团队的士气、专业度与协同默契性；另一方面，自己能够成为团队的一面旗帜，同时能够具有较强的应变能力、抗压能力、规则设计能力和沟通落地能力 。
好的领导，能够成为大家的精神依赖，能够成为员工的行为榜样，能够根据团队的变化采取合理的应对措施，能够站在团队后方推动大家发展与进步；不好的领导，与自己的团队成员矛盾重重，僵化僵硬地安排执行，“只看结果，不管过程”，无心打造真正有战斗力的团队 。
兵熊熊一个，将熊熊一窝 。一个不称职的领导其领导能力一定不足，其领导的团队一定效率低下 。小结：组织效率取决于组织秩序、组织激励与组织能力 。有序健康的秩序规则能让大家有条不紊地工作，良好的群体激励机制能够让员工有自驱的心态、有努力工作的愿望，而以领导为首的组织能力则最终决定了整个组织的效率高低 。
组织是团队的体系化体现，而团队是员工的体系化体现 。无论组织效率还是个人工作效率，最终还是具体员工以自我满足为基础的内在驱动力决定的 。
驱动力的根本是需求的满足，而内在驱动力决定着员工的能力成长、敬业心态、决定着团队整体的最终效率状态 。
1.组织工作通过具体员工落地
正如我在上面所说，组织能力、激励与秩序是其效率高低的关键，但是这些要素只有依赖团队成员才能够得以执行落地 。无论领导还是员工都是团队成员的一份子，无论怎样的要求或者目标，都需要一个个员工具体的工作与配合 。
聚沙成塔、积木成林，员工是组织的最小单位，也是组织的具体体现形式 。组织的一切都需要通过员工落地，而员工个人在能力、心态与效率上的表现最终决定着组织的表现 。所以，组织效率不高一定是因为员工效率不高导致的 。2.管理直接形成心理影响
无论企业的战略管理还是部门的工作管理，如果纳入到效率范围，一定是通过既定的规则、计划对全体员工形成心理上的影响，要求员工具备特定的情绪、思维和态度，进而形成匹配的行为习惯，以便达成最终的效果 。所以，从效率角度来看，管理从根本上影响员工的心理 。
员工具备怎样的心理就会有怎样的状态，有怎样的状态就会有怎样的效率 。从这个角度来看，员工的心理状态关系到其工作行为，进而对其工作表现、对组织表现起到决定性作用 。3.需求满足程度决定着个人的内在驱动力，是效率的根本性源泉
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