组织文化的三个层次,组织文化的三个层次 _生活知道

1、组织文化的三个层次组织文化的三个层次分别是以下三个：一是表层的物质文化，也叫做硬文化，是通过客观物质体现的；二是中间层的制度文化，是从组织的人事制度，管理制度，以及各种规章制度和纪律中体现的；三是核心层的精神文化，也叫做组织的软文化，包括组织

2、组织文化的三个层次是什么,核心是什么文化是有层次之分的，理念价值观是文化的深层次，而爱好、习俗则是文化的浅层次。依据以上定义，企业文化可分为三个层次，它们与“人”之间的对应关系。
一．文化核心
组织对待自身及利益相关者的总的看法和根本观，核心价值观是文化的基本要素。
文化核心决定了文化的基本方向，是一个组织能否长期持续发展的基础。企业文化核心的产生源于一个企业的缔造者对于企业事业的假设，支持企业使命远景的实现。
文化核心代表着一个企业对“人”的核心价值观的要求，企业文化核心与企业员工核心价值观的一致性是实现“人与组织和谐”的基本前提。
二．文化风格
组织在不同发展阶段，为配合实现自身战略目标而呈现出的阶段性文化类型。
文化风格体现了文化的适应能力，是一个组织能否有效实现目标的保证。一个企业依据自身战略目标，在不同阶段需要不同的文化风格，并遵循着螺旋式上升的路径。企业起始的文化风格则更多的是要根据不同企业自身所具有的特点来决定。
文化风格代表着一个企业对企业“人”的核心能力的要求，企业文化风格与企业员工核心能力的一致性是实现“人与组织和谐”的持续保证。
三．文化形式
【组织文化的三个层次,组织文化的三个层次】组织基于文化理念及文化风格的外在明显行为表现、品质和物理特征(如员工行为及商标、建筑、文件等可见特征) 。
文化形式是文化理念及文化风格的有形成果，它基于文化理念及文化风格，同时在其被推广的过程中，又不断巩固及强化文化理念及文化风格。在同样的文化理念及文化风格下，企业文化形式也不是一成不变的，会根据现实环境的不同而随之变换。
如为了表达对女士的尊重，在出门时，男士一般会让女士先行；然而当我们面对的是一扇旋转门时，对于男士来说，表达其对女士尊重的最好方式是先行一步，将门推动，再让女士随之跟入。
由此我们也可以得知，其实对于一个企业来说，建设企业文化最好的方式是让员工真正理解企业文化核心及风格，而非一成不变地照搬企业文化的表现形式。从这点上来说，企业文化的建设并非一蹴而就，而需要我们长期持续地努力
组织文化的核心是企业的精神和价值观。组织文化的三个层次：
1、精神文化――组织价值观、组织精神、组织风气、组织目标、组织道德。
2、制度文化――管理制度、特殊制度、组织风俗。
3、物质文化――组织标志、厂容厂貌、产品特色、组织工艺设备特性、文化体育生活设施。
扩展资料
组织文化化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。
创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。
一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。
组织文化：处于一定经济社会文化背景下的组织，在长期的发展过程中逐步生成和发展起来的日趋稳定的独特的价值观，以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等。
三个层次：
精神文化――组织价值观、组织精神、组织风气、组织目标、组织道德。
制度文化――管理制度、特殊制度、组织风俗。
物质文化――组织标志、厂容厂貌、产品特色、组织工艺设备特性、文化体育生活设施。
三个层次：
精神文化――组织价值观、组织精神、组织风气、组织目标、组织道德。
制度文化――管理制度、特殊制度、组织风俗。
物质文化――组织标志、厂容厂貌、产品特色、组织工艺设备特性、文化体育生活设施。
展开全部组织文化的核心是价值观和经营理念。

3、组织文化包括哪几个主要层面?组织文化包括潜层次，表层和显现层三个主要层面。潜层次的精神层这是指组织文化中心的核心和主体，是广大员工共同而潜在的意识形态，表层的制度系统又称制度层，是体现某个组织的文化特色的各种规章制度道德规范和员工行为准则的总和。
组织文化特点
显现层的组织文化载体又称物质层，是指凝聚着组织文化抽象内容的物质体的外在显现，是组织文化直观的部分也是人们易感知的部分，组织的价值观是指组织内部管理层和体员工对该组织的生产经营服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点。
组织精神指组织经过共同努力和长期奋斗所逐步形成的，认识和看待失去的共同心理趋势价值取向和主导意识，组织精神是一个组织的精神支柱，是组织文化的核心它反映了组织成员对本组织的的特征地位形象等的理解和认同，也包含了对组织未来发展和命运所抱有的理想和希望。

4、关于组织文化,正确的说法是( )关于组织文化，正确的说法是变化较慢，一旦形成便日趋加强。
概念：组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
理解：就组织特定的内涵而言，组织是按照一定的目的和形式而构建起来的社会集团，为了满足自身运作的要求，必须有共同的目标、共同的理想、共同的追求、共同的行为准则以及适应的机构和制度，否则组织就是一盘散沙。
组织文化的任务就是努力创造这些共同的价值观念体系和共同的行为准则。在这个意义上来说，组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员所普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式分的总和。
组织文化的三个层次：
组织文化的三个层次分别是精神文化组织价值观、组织精神、组织风气、组织目标、组织道德。制度文化管理制度、特殊制度、组织风俗。物质文化组织标志、厂容厂貌、产品特色、组织工艺设备特性、文化体育生活设施。
组织文化的三个层次分别是以下三个：一是表层的物质文化，也叫做硬文化，是通过客观物质体现的，包括组织建筑的外观，组织的装饰，组织的色彩，组织的产品外观等，都是客观存在的，能体现一定的组织文化；二是中间层的制度文化，是从组织的人事制度，管理制度，以及各种规章制度和纪律中体现的，也包括一些不成文的规定制度，从中能体现组织的文化。
三是核心层的精神文化，也叫做组织的软文化，包括组织宣传的价值观，组织的集体意识，员工个人素质，以及一些优良的文化传统，是组织文化的核心，会在制度文化与物质文化中有所体现。
精神文化组织价值观、组织精神、组织风气、组织目标、组织道德制度文化。
管理制度、特殊制度、组织风俗。
物质文化组织标志、厂容厂貌、产品特色、组织工艺设备特性、文化体育生活设施。

5、组织文化的三个层次      组织文化的三个层次分别是物质层、制度层、精神层。物质层是指组织实体性的文化设备、设施等，制度层是指各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总和，精神层是指组织文化中的核心和主体。
组织文化的三个层次
      组织文化，即是企业文化，是一个组织由其价值观、新年、仪式、符号、处事方式等组成的文化形象，其核心是价值观。
      企业文化是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争和发展的灵魂。
      精神层，也称为“企业软文化”，包括价值观念、企业的群体意识、行为规范、职工素质等，是企业文化的核心。