|“裁员潮”来了，地产人的日子越来越难了？

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最近，两则消息让本就不太平的地产圈，更加人心惶惶。
一是原阳光城总裁朱荣斌注册了一家地产公司荣宇建设，由朱荣斌100%持股。可见，朱荣斌决定结束打工生涯，投入地产创业大军了。
另一则是，前恒大集团首席经济学家任泽平离职恒大，在东吴证券任职一年之后再度离职，去向不得而知。
“覆巢之下安有完卵” ，行业变天对地产人提出哪些新要求？为此，我们采访了多名资深地产行业从业人士，将他们的经验和观点分享给大家，希望能给迷茫中的地产人一点帮助。
行业巨变之下， “工具人”将无用武之地？
“我们所谓的裁员潮，并只针对于房地产行业”联祥地产（中国）副总经理孙洪增表示，裁员是全国甚至全球经济大环境下，所有行业，所有企业都需要面临的问题。近两年，教育、科技、医疗、金融等多个行业都面临裁员，包括我们熟知的京东、腾讯等“大厂”都在经历裁员潮，相比之下，房地产行业的“裁员潮”来的算比较晚的。
既然是裁员潮，那么，行业内就没有哪个岗位能够“幸免” 。如果一定要区分的话，那么，裁员的重灾区一定是基层管理者。
万科郁亮在3月举行的业绩发布会上，宣布，取消集团高管层级，所有人都要下沉到前线。直接冲击的就是那些从事上传下达的工作的基层、中层管理者，这类“工具人”大多没有掌握客源、房源、核心技术等核心资源，那么， “被优化”只是时间的问题。

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其次是基层员工， 2021年，很多房地产公司年度销售目标只完成了一半，同时， 2021年，房企拿地量减少，意味着2022年度入市项目大幅减少。那么，从经营的角度，既然只剩下一半的业绩，为什么还要原来那么多人手？
于是，缺乏核心竞争力的基层岗位也成了“被优化”的重灾区。
自救？没错，只有自己能救自己！
作为“被优化”重灾区岗位的一员，资深房地产策划人黄海表示：“高能力高情商多面手或者专业深度专精人才，才能在专业上和执行上，有能力自救。 ”以房地产策划为例，以往惯用的“大包干”模式，让很多甲方策划养成了不动脑的习惯，而新媒体时代的到来又砸下了一记重拳。
相比于老策划的“听不懂”、“干不成” ，职场新人长驱直入、势如破竹，能够更快的适应甚至改变行业现状。所以， “当行业最初的‘刻苦与充满想象力’的营销模式重新被推崇，可能才是新时代自救的途径。 ”
对于其他岗位也是同样的道理，正如孙总所说， “自救要从心态上改变” ，这虽然听起来像一句职场PUA的话术，但细细想来还是很有道理的，举个例子，你给自己职业做额外赋能就像你买东西被人送赠品一样，同样条件下，谁会拒绝“赠品”呢？
【|“裁员潮”来了，地产人的日子越来越难了？】大胆转型，换条赛道实现“超车”？
从黄金时代到黑铁时代，房地产行业虽然已经失去了往日的“光环” ，但不得不承认的是，它仍然是关乎民生的一个体量庞大的行业。对于有危机意识的地产人而言，可以从上下游产业和周边产业寻求机会。
比如，此前合作过的一个甲方小姐姐，被优化后成立了自己的户外活动公司，利用行业内积累的人脉和口碑，为甲方提供暖场活动、户外拓展以及咨询业务。所以说，不要低估自己的能力，加以利用的话，很容易在行业周边找到细分的市场。

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