|“裁员潮”来了，地产人的日子越来越难了？
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最近 ， 两则消息让本就不太平的地产圈 ， 更加人心惶惶 。
一是原阳光城总裁朱荣斌注册了一家地产公司荣宇建设 ， 由朱荣斌100%持股 。 可见 ， 朱荣斌决定结束打工生涯 ， 投入地产创业大军了 。
另一则是 ， 前恒大集团首席经济学家任泽平离职恒大 ， 在东吴证券任职一年之后再度离职 ， 去向不得而知 。
“覆巢之下安有完卵” ， 行业变天对地产人提出哪些新要求？为此 ， 我们采访了多名资深地产行业从业人士 ， 将他们的经验和观点分享给大家 ， 希望能给迷茫中的地产人一点帮助 。
行业巨变之下 ， “工具人”将无用武之地？
“我们所谓的裁员潮 ， 并只针对于房地产行业”联祥地产（中国）副总经理孙洪增表示 ， 裁员是全国甚至全球经济大环境下 ， 所有行业 ， 所有企业都需要面临的问题 。 近两年 ， 教育、科技、医疗、金融等多个行业都面临裁员 ， 包括我们熟知的京东、腾讯等“大厂”都在经历裁员潮 ， 相比之下 ， 房地产行业的“裁员潮”来的算比较晚的 。
既然是裁员潮 ， 那么 ， 行业内就没有哪个岗位能够“幸免” 。 如果一定要区分的话 ， 那么 ， 裁员的重灾区一定是基层管理者 。
万科郁亮在3月举行的业绩发布会上 ， 宣布 ， 取消集团高管层级 ， 所有人都要下沉到前线 。 直接冲击的就是那些从事上传下达的工作的基层、中层管理者 ， 这类“工具人”大多没有掌握客源、房源、核心技术等核心资源 ， 那么 ， “被优化”只是时间的问题 。
图片来源见水印
其次是基层员工 ， 2021年 ， 很多房地产公司年度销售目标只完成了一半 ， 同时 ， 2021年 ， 房企拿地量减少 ， 意味着2022年度入市项目大幅减少 。 那么 ， 从经营的角度 ， 既然只剩下一半的业绩 ， 为什么还要原来那么多人手？
于是 ， 缺乏核心竞争力的基层岗位也成了“被优化”的重灾区 。
自救？没错 ， 只有自己能救自己！
作为“被优化”重灾区岗位的一员 ， 资深房地产策划人黄海表示：“高能力高情商多面手或者专业深度专精人才 ， 才能在专业上和执行上 ， 有能力自救 。 ”以房地产策划为例 ， 以往惯用的“大包干”模式 ， 让很多甲方策划养成了不动脑的习惯 ， 而新媒体时代的到来又砸下了一记重拳 。
相比于老策划的“听不懂”、“干不成” ， 职场新人长驱直入、势如破竹 ， 能够更快的适应甚至改变行业现状 。 所以 ， “当行业最初的‘刻苦与充满想象力’的营销模式重新被推崇 ， 可能才是新时代自救的途径 。 ”
对于其他岗位也是同样的道理 ， 正如孙总所说 ， “自救要从心态上改变” ， 这虽然听起来像一句职场PUA的话术 ， 但细细想来还是很有道理的 ， 举个例子 ， 你给自己职业做额外赋能就像你买东西被人送赠品一样 ， 同样条件下 ， 谁会拒绝“赠品”呢？
【|“裁员潮”来了，地产人的日子越来越难了？】大胆转型 ， 换条赛道实现“超车”？
从黄金时代到黑铁时代 ， 房地产行业虽然已经失去了往日的“光环” ， 但不得不承认的是 ， 它仍然是关乎民生的一个体量庞大的行业 。 对于有危机意识的地产人而言 ， 可以从上下游产业和周边产业寻求机会 。
比如 ， 此前合作过的一个甲方小姐姐 ， 被优化后成立了自己的户外活动公司 ， 利用行业内积累的人脉和口碑 ， 为甲方提供暖场活动、户外拓展以及咨询业务 。 所以说 ， 不要低估自己的能力 ， 加以利用的话 ， 很容易在行业周边找到细分的市场 。
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