qc7大手法是指什么
QC七大手法是：
1、QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图 。
2、QC新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法 。
品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中 。
请问QC的七大手法是什么？回答这个问题，从下面几个方面来把问题说清楚，讲明白：
QC七大手法由日本人提出来的，现在大家公认的有“旧QC七大手法”和“新QC七大手法”，其中“旧QC七大手法”是侧重于已发生过程的数据收集和统计，虽然没有六西格玛那么高大上，但是却被大家广泛使用；“新QC七大手法”侧重于思考分析的过程 。
旧QC七大手法，可以根据自己的需要对号入座选择对应的方法旧QC七大手法通常被大家直接称为QC七大手法，包含五图一表一法，下面做简单说明：
- 层别法 ：就是对收集的原始数据根据类别，差异特性或者条件进行分类，通过层别法可以对数据进行对比分析，发现其中的差异，最终制定对应的措施 。例如：按男和女对比，白班和夜班对比，不同年、月时间的同期对比分析等，可以输出表格和对应的图表 。
- 查检表：平时也叫做数据采集表，最主要的作用就是记录和收集数据、点检，大家平时碰到的调查问卷，生产现场的记录表单，设备维护点检表单都是，要注意的一点就是查检表设计时要注意几点：目的要明确，填写人员，记录的频率，要方便记录和统计 。
- 排列图（柏拉图）：一般叫做柏拉图的比较多，最重要的作用的就是对影响的因素进行排列和累积，找到影响的主要因素，首先要改善的目标 。
对于EXCLE制作表格制作比较麻烦，可以通过Minitab 软件一键制作 。
- 鱼骨图（特性要因图）：简单的说就是对影响一个结果的所有因素进行整理，形成一个相互关联又有条理性的图，目的是通过对数据整理，找到真正原因，制定对策 。通常制作鱼骨图前会进行头脑风暴，然后按照人，机，料、法、环、测等方面绘制图表，也可以通过5W1E的方法绘制，最终目的是要找到问题的根源 。
- 散布图：是把想要分析的两组数据在同一坐标体系中绘画出来，主要目的是找出两组数据的相关性，例如：正相关、负相关、没有相关、强相关、弱相关等 。通过散布图找到两者的关联系数，得出关系式 。
- 直方图：这个图表大家用对非常多，柱状图大家很熟悉，就是通过一组高低不同的长方形把数据表示出来，目的是就是把数据的变化趋势直观的表示出来，这个在过程能力分析时经常用到 。可以通过软件直接计算出平均值，标准差和过程能力CPK的指标 。
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