四、技术不匹配
大家都很忙 ， 都喊累 ， 但整体效率不高的第四个原因是管理手段问题 。正常情况下 ， 管理手段落后会极大限制企业的管理效率 ， 尤其是制造业里最明显 。同样是电脑 ， 286和奔腾的运行速度和工作品质是天壤之别;同样是信息传递 ， 宽带和拨号上网的速度也有成倍的差别 。更重要的是 ， 设备落后会影响到员工的情绪 ， 而情绪是相互传染的 ， 进而影响到工作积极性 。但是 ， 如果技术手段太超前了 ， 也会限制企业内部的工作效率 。这是因为企业环境不支持设备的运作 ， 影响设备正常工作能量的发挥 。因此 ， 可能放着高级设备反而用不上 ， 或用时又发挥不出其应有的效率 ， 而且在与其它流程环节对接时提高了工作成本 ， 自然也会降低工作效率 。
同时 ， 管理技术手段不仅要与企业的实际环境相适应 ， 而且应与企业的外部环境相适应 。如果企业内部的局部工作效率高 ， 但与之对接的外部环境的工作效率低 ， 大家就只能处在无休止地无奈等待之中 ， 必然工作效率也会随之降下来 。
五、员工素质不高
很显然 ， 员工的职业素质在极大地决定着工作效率 。员工的职业素质就是整体员工的职业品质 。什么是品?品就是员工与工作有关的社会属性 ， 主要是指与岗位有关的职业道德 。什么是质?质是指与岗位有关的自然属性 ， 包括：职业意识、知识、技能、智慧、资源等 。而其中的职业意识又是至关重要的 。职业意识是什么呢?就是指在岗人员应该知道自己该干什么和怎么干 。
有些企业之所以效率低下 ， 就是与企业员工的品质有关 ， 尤其与质有关 。一个质地很好的员工 ， 其工作效率可能是一般员工的两倍、3倍、甚至10倍以上 ， 更重要的是工作质量不一样 。布(续致信网上一页内容)置同样的工作 ， 质地优异的员工可能一天之内就完成了 ， 而质地差的员工非常努力 ， 却一周后才完成 ， 而且工作质量根本不可能与质地好的员工同日而语 。仅从花费的时间量来说就有7倍的差距 ， 更不用考量质的差距了 。但在长期平均思想的支配下 ， 员工之间显然不可能有7倍的薪金待遇 ， 自然那些质地优秀的员工会逐渐流失 ， 沉淀下质地一般的员工 。留下的员工虽然职业道德很好 ， 非常努力 ， 都很忙 ， 但企业的整体工作效率却很低下 。
六、主管能力有限
俗话讲：“兵熊熊一个 ， 将熊熊一窝” 。尽管大家都十分忙 ， 但由于高级管理人员能力有限 ， 不具备战略上布局谋篇 ， 不会在战术上指挥调度协调 ， 更不能很好地识人、用人 ， 不能有效地充分利用有限的资源 ， 不能够做到知己知彼、知天知地 ， 所以造成在错误的时间、错误的地点、用很优秀的士兵打错误的战斗 ， 失败肯定是必然的 。
作为主管 ， 尤其高级主管 ， 千万注意不要让员工无为的劳作 ， 要知道你的一个指令将会传导到基层 ， 各级员工都会为你的指令而忙 。如果忙了半天没有效果 ， 是无为的劳作 ， 甚至是负面的劳作 ， 若领导者又不敢承担责任 ， 试想其结局会如何?如果这样的次数多了 ， 员工也就疲了 。然而又不能违抗命令 ， 怎么办?员工就会兵来将挡 ， 你有千条令我不行 ， 我就自扫门前雪 。结果大家都在忙 ， 其实是各忙各的 ， 是装着忙的样子给上级主管看 ， 一级骗一级 。
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