领导推卸责任怎么办,出现事故以后，领导推卸责任，我该怎么办呢？ _生活知道

1、出现事故以后,领导推卸责任,我该怎么办呢?出现事故以后，领导推卸责任，我该怎么办呢？
你经常听到这样的问题，以及一定的领导单位，一个矛盾和问题，它拼命隐藏，责任，并且拼命地推下来。怎么做，我该怎么办？有必要继续吗？这个问题确实是一个更棘手的问题和难以处理的问题。这是一个令人沮丧和无助的问题。
在某些单位中，永远存在这种领导，成绩和积分，并且始终进行问题和责任。而所有这些人，大多数权力都非常强劲，力量的力量很强。因为权力，无论一切如何，都可以被视为。为什么单位的许多主要领导者，想要掌握自己的手工融资的力量，以及一些负责任和风险的部门，都被推到了他人。原因是，自私过度沉重，太需要满足个人的需求，将单位作为自己的平台，并将通过这个平台来消化。一些领导，家庭订购了报纸杂志，她不会花钱。他们必须被预订回家。可以看出，在其他方面，它不会被说。
如果您遇到这样的领导者，肯定是不利的。因为有强烈的欲望的人，它往往很自私，心脏极为狭隘，心理学非常黑，一旦罪，将始终考虑报复，总是挤满他人。他们可以建立工作，他们还可以建立单位的利益，但他们会找到报告他们被犯罪的人的方法，所以他们是幸福和快乐的。然而，有这样的领导者，作为一部分，日子非常悲伤，单位也很难做到，很难成为一个可以做出良好结果的单位。
那么，如果你遇到了这样的领导者，如何对待自己？我的想法是，如果你可以拒绝这样的单位或职位，当然，避免像瘟疫这样的领导，这是最好的。因为，只要你在一起，你将永远守卫，太累了。只要你能留下这样的领导者，即使单位或位置略微糟糕，只要环境好，领导同事们都很好，单位是和谐，如何让自己更加快乐和愉快，会让你工作非常舒适和快乐。你怎么能幸福地工作？我不能愉快地工作，即使工作单位好，位置很满意它毫无意义没有价值。
寻求劳动仲裁机构的帮助。如果调解不成，领导依然消极应付，那就将其诉至法庭，用法律武器为自己讨回公道。
这件事情应该是领导的责任，你不应该承担，在别人追究下来的时候，你也说是领导的责任。
让自己和这件事情脱离关系，把自己也要从这件事情当中排除掉，让自己不要受到连累。

2、工作中碰到一群一天天只会推卸责任的领导,应该怎么办?【领导推卸责任怎么办,出现事故以后，领导推卸责任，我该怎么办呢？】领导推卸责任不是很正常的情况吗？领导要把责任都担了要下属有啥用呢？是不是这个道理，作为下属就要有担当，最好能把领导的责任都背在自己身上，你放心，如果你是这样的下属，你的领导绝对走到哪里带你到哪里，毕竟你是个有气度的人，领导推卸责任跟你也没有什么太大关系，因为，你遇到的是“一群” ，很有可能这就是你们公司的企业文化，只要你还有这份工作就可以了。
一、要么接受，要么离开。
职场就是这样的，你接受这个公司的企业文化，接受领导们个个推卸责任，那么你就能长久的在这个公司工作下去，但是如果这是一件毁了你三观的事儿，在这里工作的每分每秒都让你崩溃，那么不用考虑，离开就好。
二、把自己的看法说给大领导听听。
已经做好了最坏的准备，公司自己还觉得挺满意的，唯独这些不作为的领导让自己接受不了，那么就找老板聊聊，聊聊自己的看法，聊好了你可能会代替你的领导，聊不好也没关系，要么继续做职员，要么离开公司。
三、随波逐流。
公司里肯定不只有你一个小员工，在公司里背锅的职员多了，看看人家是怎么做的，怎么接受领导们推卸责任的，可能有的会直接跟领导对着干，有的销声匿迹不说话，你可以在他们之中找到最适合自己的方式。
总结：
作为领导者，本身就是核心人物，就要学会推卸责任，什么都让他干了，什么锅都让他背了，他这个领导还有什么用处呢？领导要做的就是稳固自己的地位，一天就认错了，那不就是古代明朝的崇祯皇帝吗？认错也没用，最后也拜拜了，站在领导的角度考虑问题，你就觉得推卸责任并不是什么问题。
如果碰到这种情况的话，我会直接选择辞职，在这种公司没有太大的发展前途，还不如早点跳槽。
可以选择申请调离这个领导的管理到其他部门去，可以选择离职跳槽到其他公司去。
自己应该做好自己份内的工作，不要犯错，不要出现纰漏。

3、领导总是把责任推给下属,如果你是下属会怎么做?他(她)是领导，肯定是有一方面得到了上级领导领导的认同，和他(她)对比，你归属于弱势人群，她(他)为了能获得上级领导领导的器重，为了能把自己的领土主权部位维持下去，怕上级领导领导会指责他(她)，或是怕影响了自身在上级领导领导眼前的好印象，他(她)一般就会把不正确让自身的属下担负，她(他)这样做的目的是为了保全自己，尽管有点儿不地道，你将义务替他(她)担负，她(他)会感激你。
忍气吞声吞? ，去冒然接纳，不对也需要实行，正确了更应实行，临时的憋屈，换来领导对自己好感度，甚至是有晋升的期望。果断同一些领导唱反调，对领导的用意和个人行为表明抵制，在场所上让领导不好看，并没有台阶下，换来是指领导刮目相看，乃至要遭受各种各样威胁恐吓，在平常有意为难你。大家从另一个视野，另一个角度观察难题，的确社会上某些干部不当作，一直把责位推荐给他人，有益于自己不可以推。
假如没法调职，应对没有一点肩部的领导，也需要做好提防工作中。例如做好“留印”提防，让领导说过的话、作出的影响、同意的事，自己认为关键的，都是有一定风险性的，就都认真地记录下来时长、地址、到场人等，可以让领导签名的，一定要签名。由于，一般情况下，这样的事，领导大多数不愿也不肯签名，目地便是让自身与这事不相干。
做上领导得人，不必以领导自诩，与此同时要永记你义务，不可以老是说你精英团队没有人可以用，并没有才可以，如果你的一个属下跟着你一个月并没有才可以是属下的错，假如跟着你工作了好多个月之上，或是没能力，便是你领导自身的错，你必须为属下担责任，不要把义务推荐给你属下，家中众所周知子不教父之过，初入职场都是一样，领导必须担负精英团队不成功的义务。
如果我是下属的话，我肯定会拒绝背这个黑锅，甚至我会非常的生气，在我和公司的领导的领导说明事情真相之后就会离开这个公司，因为在这样的领导手下的工作，非大学不到任何能力，而且对于自己的发展也会受到很多限制。
如果我是下属的话，我会选择离职或者跳槽，我不会一直在这家公司上班。因为我可以看得出这样的领导没有责任没有担当，出了事情只会推卸责任，那以后出了更大的事情全部由员工承担。
那么我可能不会正面的去反击领导，但是私下我可能会跟领导去沟通。毕竟并不是自己的问题。同时也想要让领导给予一定的补偿。

4、领导做错事总是推卸责任,批评教育你应该怎么办?以前遇到过这种情况，一开始一直怀疑自己的问题，后来发现根本不是，无论什么事儿都往你身上推，就好像好被欺负似的。后来我就学会记对方的话，用本子记对方让我做的事。下次要是说我没让你这么干?。?你就拿本子给她看，说这不是你让我干的吗，我还专门记下来了。还有后来我实在受不了，就跟她吵了一架，当然你处于最底层你最吃亏，所以遇到这种情况真的没辙，不喜欢了你就只能跳槽，下次学的聪明一点，大不了走人。
写工作日志。好记星不如烂笔头。写下工作中所有的事情，记录清楚什么时候接到的任务，什么时候干完的，交接给谁，有没有收到反馈，还需要不需要后期跟进等。
减少直接语言沟通，面谈或者电话之类的，多用能留下记录的沟通方式，邮件，短信等。再推卸责任，乱公开批评人，就装无辜的把自己的工作记录发给她个人看看，说明这不是我的问题。一般人的话看你来真的，有理有据，如果对方继续不改善，公开对质。
事不过三，开始一两次可以底下开诚布公地谈，到了第三次那就直接顶着跟她争吧，人的名声是很脆弱的，丢工作不要紧，丢了名声就很老火了。
领导也是人，他也有做错事的时候，明明知道是领导的错，当着同事的面可不能说，等到没人的时候和他说，哪里做得不对，既保全了面子，领导从心里也会对你刮目相看的，在工作中难免会出错，这次你给领导台阶下，下次你出错的时候，保不齐他会向着你说话，送人玫瑰手留余香。
说句不好听的话，如果领导做错事情反而推卸给你的话，那你最好还是不出声默默承受就可以了。因平时领导对他们也不错，这些人在明明知情的情况下，也愿意为领导挡子弹。
以上就是全部内容，希望对您的提问有帮助！
我会直接离开这个单位，可以看出这个老板在生活中格局特别小，如果在这样的单位工作的话，我觉得会给自己带来很多的消极心态，不会让自己学到很多的东西。
这种时候我就会直接离职的，因为我不愿意受这样的委屈，而且领导做错事了之后总是批评我，我认为领导也不是一个好的领导。
应该给予他强有力的回击，从而让他认识到自己的错误，让他明确自己的责任，让他做到及时反思。

5、部门领导不负责任,作为部门员工的我,应该怎么做?每一个单位，都有一套自上而下的管理系统，一层管一层，一层有一层的权限及责任。在其中的某一层的某个人，有不辜负责任的个人行为，那已有对应的惩罚制度——假如最后没遭受惩罚，那只有说这个体制有什么问题（或运势实太好）。针对领导干部不辜负责任的个人行为，职工事前要采用多请示报告、多报告等方法，把领导干部拉进自个的工作中之中，一方面让领导干部参加自个的工作中，专业指导自身的工作中，另一方面，则避免一些领导干部因不辜负责任，
随便对属下推卸责任。那么就踏踏实实的，多学些各个方面的枝术，遇到问题敢于敢于担当，在现实工作上若有好的建议念头立即与企业负责人构统，明确提出合理性的提议，让上级领导对你留有深刻的印象，那样一旦企业无论哪个部门领导干部紧缺未来也是你官运亨通的情况下。如果只是较为骄纵，都还没比较严重到危害到工作中的程度，所以就可以接受忍受，在明代，嘉靖帝十年不上朝，全部中间政党仍然正常运转，这只算得上较为有个性化、极具特色罢了，
这类领导干部在现实中并很多见，自然毫无疑问不值不激励。遇到一个不辜负责任、不当作的领导很头痛，可是碰见了就需要想办法去解决。针对这种一个领导，打工人有效的方法便是好好地进行自身手头上的工作中，不必留下什么不好的地方被别人之后追究责任。特别是跟随一个不太承担的带领，那时候一定第一时间将你推出去。如果他是真的不辜负责任，并且又没有背景，而且还是你领导，可以慎重考虑一下自己的问题和念头，即然不辜负责任不当作，
他是怎么做到你领导的？肯定在其它便捷有人的天赋，或是你对他们的点评不正确。也有可能这名领导真的是无意勤奋，水平也不行，扶不起来，那对你而言都是机遇！你需要更努提高自己，以更主动正脸的心境去做好工作，出亮点，较好销售业绩，并找机会适度表现自己。你要，连你都看得出他不辜负责任、不当作了，难道你领导的上司会看不出吗！如果你足够努力，工作业绩足够优秀，以上的领导干部应该是看在眼中的，总是会有了你充分发挥的时机的。
为一个部门的员工，你应该更加认真努力的去工作，多去完成自己本职的工作，还要多跟领导沟通，将自己的想法告诉领导，你要对你的工作特别的负责，这样就可以积极的解决问题。
遇到这种情况的话，其实可以选择越级报告，这样的话就能够让上级领导来处理这件事情。
你可以找机会和上层领导反映一下相关的情况，让上层领导来解决这种现象。