以山西1号店为例，它的第一个特点是“体量大”。这一点前文也有所提及，其是目前红星美凯龙在山西省内体量最大的商场之一。并且不仅仅是山西1号店，据悉，东北1号店营业面积超过了15万平米，并且未来红星美凯龙的每个1号店商场营业面积都将达到10万平方米以上。
它的第二个特点是“辐射广”。从地理位置来看，据「FM107太原交通广播」报道，红星美凯龙山西1号店位于太原龙城大街与滨河东路交汇处，龙城大街快速路，连接东西城区；滨河路贯穿太原市南北，辐射全城。同时距高铁站8公里，距机场10公里，距晋中市20公里，辐射清徐、榆次、晋中等地区，实现一小时都市圈超1000万级的人口覆盖。
事实上，红星美凯龙1号店对选址极为苛刻，通常都在超一线、一线及强省会城市，所以不仅仅是山西1号店外，几乎红星美凯龙的每一家1号店可以做到一店卖全省，甚至多省，辐射面积辽阔。
它的第三个特点则是“品类全”。山西1号店拥有十大主题馆，其余的每一家1号店都建成了九大主题馆。不仅如此，包括海尔、美的、海信、格力、老板、方太、西门子等各个细分领域在内的知名品牌均以确定入驻山西1号店“智能电器生活馆”。
又比如，上海红星美凯龙全球家居1号店的“智能电器生活馆”也展示了方太、西门子、卡萨帝、A.O.史密斯等60余家高端电器品牌。进口国际馆则汇集了德国汉莎定制家居、法国罗奇堡家具、意大利加德尼亚瓷砖等几乎所有主流国际品牌。
至于为什么这部分品牌会选择入驻红星美凯龙1号店，用传世运营总监邓正昕的话来说：“强者一定要和强者联合。”
对于以超400平米面积拿下红星美凯龙山西1号店位置的老板电器来说，这更是一次店态建设的新突破与新升级。
“它是老板电器在山西省内最大的旗舰店和体验店，集合了烟机灶具、蒸烤一体机、集成灶、洗碗机、净水器、热水器、冰箱等全品类，为用户提供烹饪前、烹饪中、烹饪后全周期的场景化解决方案”，老板电器的高级副总裁何亚东如是说。
“体量大”、“辐射广”、“品类全”，集这些特点于一身的红星美凯龙1号店堪称新时代家居家装市场的“超级新物种”。
这也是常被用于互联网中的“梅特卡夫效应”并不适用红星美凯龙的原因，简单来说，家居家装行业并不是开设的店数量越多，营收就能翻倍，更重要的是要考虑单个营收单位的收入模型，显然红星美凯龙在“Top100 Mall计划”制定初期就已经意识到了这一点。
重构“人货场”，红星美凯龙能否实现“逆周期”生长？
地上文明看山西，地下文明看陕西。
从山西1号店能够看出红星美凯龙在中国家居行业的升级与迭代之中所作的努力，当然想分这块“蛋糕”的并非只有红星美凯龙。
据国家统计局2月28日发布的《2021年国民经济和社会发展统计公报》数据显示，2021年，全年全国居民人均可支配收入35128元，比上年增长9.1%，快于人均GDP增速，与GDP增速同步。
（数据来源：国家统计局， 制图：螳螂观察）
人均收入增长是一个原因，另一点则是高净值人群的增加。据《2021中国私人财富报告》显示，2020年中国高净值人群（可投资资产超过1000万元的个人）数量达到262万人，与2018年相比增加了65万人。
在这样的背景下，高端家电开始在“厚利时代”大放异彩，再加上受到中国家居市场4.5万亿的规模的诱惑，家居商场竞争激烈，在这个圈子里，除了富森美、居然之家等上市公司之外，还有一部分玩家也在通过小红书、社群、直播、短视频、小程序等线上资源慢慢崛起，然而，红星美凯龙之所以能从中脱颖而出，离不开其通过“拓品类、重运营”，挖掘到的“人货场”增量：
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