首先，红星美凯龙将每一个主题馆都打造成一个流量入口，并通过提供一站式体验场景、整体消费方案，将不同主题细分，使得作为“人”的消费者的购物效率更高。
比如我想购买高端的厨房电器，那么就会选择直奔“智能电器馆”。以其中的方太门店为例，在这里消费者可以看到厨房电器会以日常的厨房场景，通过线上整体设计将所需产品集成化成列，通过场景化的一站式体验模式，令消费者身临其境的感受产品所带来的变化。
正如朱家桂所说：“所谓物业红利的时代过去了，只靠出租的业态一定会被淘汰出局。进入到存量博弈时代的市场，传统模式已经无法成为流通商场持续发展的长久之计。而对商场的定位、对商场业务的规划、对商场主题馆打造等等这一系列经营颗粒度的问题，才是商场的制胜法宝。”
其次，对作为供“货”端的品牌而言，据悉，每一家1号店主流品牌经营面积占比超过40%，潮牌经营面积占比超过15%，进口品牌经营面积占比超过8%，甚至于不少细分品类的头部公司将旗舰店开设在当地的红星美凯龙1号店内。
所谓平台效应，即一个平台广泛吸引相关业务参与者，并形成交易合集的特质，同时每个参与者可以通过其他参与者规模的增长来实现自身边际效益的增加。各大家居品牌汇聚红星美凯龙1号店，不仅在平台效应的作用下强化了品牌的集聚效应，还能增加群体客户粘性，组建高端流量生态。
最后则是“场”，1号店的本身就是一个“场”，这个“内场”的搭建离不开“货”，但同时还有一个“外场”。
以山西为例，除了山西1号店外，红星美凯龙在太原还有2家商场，分别是定位中高端消费的太原长风商场、和计划打造成“原创、设计、进口”至尊MALL的太原国金商场。
它们不仅在地理位置上相互补充，可以通过以点带线，以线带面的矩阵布局，提高商场的覆盖范围，还能“内外联动”，利用刚需到高端需求的差异化定位，触达更多的消费者，从而迅速抢占当地市场。
总而言之，随着1号店“落晋”，红星美凯龙的运营颗粒度也得到了进一步的细化，其在华北市场的精细化运营也将进入到新的阶段，至于红星美凯龙山西1号店能否与全国其他1号店协同共筑家居行业的高端流量生态，并在接下来的618实现流量端和服务端的双向突破，「螳螂观察」也将持续关注。
*本文图片均来源于网络
【 主题馆|从1号店“落晋”，看红星美凯龙的高端家居生态】
推荐阅读
- 卧室|没钱还了，从融创中国向债权人至歉
- |从13万降到4万，挂了整整三年，还是卖不出去！
- 绿化工程|乐从老旧小区改造项目招标！涉及裕兴楼、新宇楼、德润花园等
- 韩文秀|推荐阅读: 中国房价为什么会从100块一平涨到10万一平？
- 租赁|从昔日领跑广州楼市到如今“销声匿迹” 老牌粤系房企敏捷集团错过的那些年
- 南昌|新增多栋住宅！南昌大湖之都规划方案调整，将拆除体育馆等
- 电熨斗|一文搞定：从熨烫、叠衣到收纳，5步打造整洁有序的衣柜！
- 房贷选择等额本金划算吗
- 新校区|可容纳2.3万学生 校内场馆可迅速转化成方舱医院
- 开发商|专家：中国房地产将彻底从卖方市场进入买方市场