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主题馆|从1号店“落晋”，看红星美凯龙的高端家居生态

家居红星美凯龙山西

文|螳螂观察
作者| 青月
这两个月，整个家居家装业似乎都处在“内卷”的氛围中无法自拔。
前有“315FUN肆嗨购节”，随着一张张“夺魁龙榜”炒热了整个行业之后，接踵而至的“门窗节”以及五一大促又引得各方势力同台竞技。
5月4日，红星美凯龙“51一年一度狂享购”落下帷幕，在这期间，红星美凯龙全国商场总消费人数同比增长65.6%，订单数增幅更是达到160%。据悉，在即将到来的618这场年中核心战役里，红星美凯龙还将联合阿里巴巴推出家装行业首个88会员日。
主题馆|从1号店“落晋”，看红星美凯龙的高端家居生态

（红星美凯龙山西1号店效果图）
在这数场火热的“排位赛”间隙，3月26日，红星美凯龙山西1号店全球招商盛典在太原启幕，山西1号店正式成为红星美凯龙的第33家1号店。
“1号店战略”是红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂，在去年10月31日官宣的新战略，红星美凯龙将从东北到西南，从华南到华北，从西北到华东，从京津到华中全国8大地区陆续完成1号店战略的落地。如今，红星美凯龙是否完成了当初的目标？后疫情时代，“1号店战略”能否为正在穿越周期的行业带来新的启发？
1号店“落晋”，Top100 Mall格局生变
“红星美凯龙‘1号店’将与公司其他商场，共同构成中国家居第一流通渠道，满足从刚需消费者到中高收入人群，再到高净值人群，不同年龄段、不同消费群体的全生命周期的家居生态消费服务。”
朱家桂在辽宁沈阳“红星美凯龙1号店战略”发布现场，指出了“1号店”对红星美凯龙未来发展的意义。2021年末，红星美凯龙在很短的时间内完成了9家至尊MALL 、32家1号店及59家标杆商场的落地，至此，Top100 Mall正式“成团”。
原本以为Top100 Mall“成团”标志着阶段性战略的结束，然而山西1号店的落地似乎在告诉我们，事情还没完。
主题馆|从1号店“落晋”，看红星美凯龙的高端家居生态

红星美凯龙山西1号店作为红星美凯龙Top100 Mall成团后的首次扩军，对比前面的32家1号店，该店确实有一些与众不同的地方：
一方面，不同于前32家1号店，山西1号店是至今为止唯一一家不是由存量商场改造，而是从规划初期就完全按照1号店标准打造的新商场，总面积更是达到了惊人的12万平方米，比此前已经进入太原的两家红星美凯龙商场加在一起的面积还要大。
另一方面，前32家1号店都配置了九大主题馆，即智能电器馆、潮流家具馆、进口国际馆、精品卫浴馆、睡眠生活馆、设计客厅馆、系统门窗馆、高端定制馆和软装陈设馆，但山西1号店增添了顶地空间馆，成为首个配置十大主题馆的红星美凯龙商场。
在「螳螂观察」看来，这些细节可能预示着Top100 Mall是一个动态的组合，未来或许还会有更多的“1号店”出现。
这不仅可以使得消费者对个人品质生活的需求不断变化的大趋势下，红星美凯龙能够与时俱进，用更专业的高品质产品满足消费者需求，而且还能带给Top100 Mall以危机感，令商场之间形成良性的竞争氛围，共同进步。
不适用“梅特卡夫效应”的1号店，能否拉高行业“阈值”？
数字经济和互联网产业的最大特点，是具有梅特卡夫效应。
即在网络基础设施完成后，网络的价值与用户平方成正比，我国人口基数庞大，会带来更大的人口红利。简单来说就是一种依靠规模化实现边际成本接近于零的经济形态，但在「螳螂观察」看来，红星美凯龙显然已经跳出了“梅特卡夫效应”。

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