关键词：仁恒的基本运营体系
本次疫情+整体行业的急速下行 ， 给了很多房企老板思考时间 ， 到底是继续规模的狂奔还是守住底盘彻底转型 ， 也给多数创始人一个很大的难题 。
毕竟前面多数大佬的暴雷 ， 地产开发的江湖似乎民企的生存空间越来越小 ， 除去少数在管理体现方面具备扎实功底的企业可以留下 ， 其他民企空间未来都非常小 。
对于一家起源上海 ， 深耕华东一二线城市的中小规模民企 ， 仁恒置地在管理系统 ， 文化建设 ， 人力资源人才培养方面 ， 并没有跟随主流市场的发展有所进步 。
仁恒置地目前的整体运营体系都很单薄 ， 特别是在合作项目方面 ， 很多管理工具+制度都没有跟上房企的节奏 ， 有点手工作业的味道 。
这种管理思维在前十年 ， 整体市场上行 ， 竞争对手少的时候可以精工出好的作品 ， 但是在如今市场化非常成熟的体系下 ， 仁恒的管理手段还是比较落后了 。
就在2019年之后 ， 仁恒各地的项目都出现了严重的质量问题 ， 这也是钟老板不愿意看到的结果 ， 因为很多项目并不是自己说了算了 ， 也要考虑市场的因素 。
或许钟老板当时希望仁恒规模提升的初衷是好的 ， 让更多的人看到仁恒的身影 ， 也不想被市场的潮流淹没 ， 但是自己没有意识到 ， 江湖已经不是十年前的江湖了 。
其实很简单理解 ， 仁恒是豪宅高端营造专家 ， 但是市场目前对此类项目需求并不是这么急迫 ， 华东市场还是主流的刚需+首改为主 ， 仁恒通过合作扩大规模并没有让仁恒腾飞 。
上海仁恒静安世纪关键词：仁恒高管的频繁离职
其实从2021年开始 ， 仁恒在走规模路上越发有些激进 ， 其实做高端产品+规模高周转两个是完全不同的逻辑 。
可以拿香港置地+绿城两个高端产品营造商做对比 ， 绿城有着超强的资金实力+全国化的品牌效应 ， 香港置地有着超强的商业运营基础 ， 所以两者在高端领域可以持续发展 。
相反 ， 仁恒置地其实只是一个区域深耕型房企 ， 并没有全国化一线房企的超强组织能力+人才培养体系 ， 想要全国化标准化的发展难度是很大的 。
仁恒置地的战略与自身的管理深度其实是不太匹配的 ， 所以这两年期间 ， 仁恒逆周期发展策略可以说是失败的 。
从仁恒副总裁王晞出走开始 ， 仁恒的高管就开始有不少的变动了 。
近几年高管离职汇总：
仁恒置地副总裁王炎 ， 期间加盟新力集团CFO（之后不久也离职）
仁恒置地投资管理部门总经理窦义粟 ， 加盟旭辉集团合作部门总经理
仁恒置地西安城市总陈野 ， 履新几个月之后离职
仁恒置地成都总经理孙海波 ， 履新半年之后离职
仁恒置地集团执行副总裁周轶群 ， 加盟旭辉集团旭辉银盛泰平台公司总裁
仁恒置地深圳城市总王洪伟 ， 近期离职
如今仁恒或许已经意识到行业的整体艰难 ， 基本上停止了拿地动作 ， 在目前深耕的华东区域继续新增代建业务 ， 凭借仁恒多年的产品口碑或许还有些机会 。
【深圳市|仁恒老板似乎不想玩了？深圳总经理离职】其实不管是仁恒还是其他深耕型房企 ， 在没有比较强的体系跟组织能力的时候全国化扩张 ， 这个肯定是不合适的 ， 比如滨江地产 。 如果走出杭州 ， 目前企业的运营逻辑是无法复制的 ， 也不可能有第二个杭州 。
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