人际风格的四种类型
分析型：在决策过程中果断性非常弱，感情流露也非常少，说话非常啰嗦，想了许多细节仍然不做决定 。
和蔼型：感情流露多，喜怒哀乐都会流露出来，但是说话很慢，温情脉脉，然而果断性较差 。
表达型：这类人感情外露，做事非常果断、直接，热情、有幽默感、活跃、动作非常多，而且非常夸张 。他在说话的过程中，往往会借助些动作来表达他的意思 。
支配型：够情不外露，但是做事非常的果断，总喜欢指挥你，命令你 。
人际边界不清晰的25种表现？人际界线不清有以下表现：
一、拯救
人际界线不清最典型的表现就是把别人的事当成自己的事，过分热心，过分卷入，过度干涉，过度保护，以拯救者或救世主自居，具有过强的监护人和主人翁精神，把帮助别人当成自己的责任和义务 。
母亲对待婴儿常常就是如此，因为婴儿没有自理能力，确实非常需要母亲的关心和保护 。
孩子长大以后，母亲如果还是这样对待孩子，将对孩子的成长非常不利 。
但是，许多母亲并没有随着孩子的长大而改变这种行为模式 。她们继续无微不至地关心孩子，替他做所有的事，插手他的学习、工作、生活、交友、恋爱、婚姻 。
相对来讲，父亲较少扮演拯救者的角色，这是因为男性的人际界线一般比女性清，人际距离较远 。
一个家庭，如果以女性居多，人际界线通常都是模糊不清的 。反之，如果以男性居多，人际界线会清楚一些 。
管理心理学把管理者（领导）分为两种类型：任务型和情感型 。
任务型的领导比较“冷”，只关心团队的工作效率，不关心成员的情感活动，而情感型的领导侧重于协调人际关系，关心成员的情感活动，擅长于制造气氛，提高团体的凝聚力 。
从某种意义上讲，情感型的领导是人际界线不清的 。他们常常过分热心，过度干涉，爱管闲事，婆婆妈妈 。
心理咨询师也常常会以拯救者或救世主自居（英雄情结），跨越人际界线，对咨客过度干涉 。
在咨询过程中，打破人际界线有时候是必要的，但是，在多数情况下，打破人际界线是因为咨询师自己人际界线不清 。
需要指出的是，拯救不仅仅是人际界线不清，同时也是黑白分明的表现 。
在拯救者的眼里，他人是有缺陷的，如果不去拯救，他们会堕落、失败、痛苦、变态 。
拯救者把世界分为黑的和白的，他的神圣使命就是把黑的变成白的 。
二、控制
客体关系理论用投射性认同来概括客体关系 。常见的投射性认同有四种：控制（也称权力）、依赖、讨好（也称迎合）、情欲 。
所谓控制，就是把别人当成自己身体的一部分或工具，像使用自己的手脚那样使用别人，并且希望使用起来得心应手 。
他们目中无“人”，把别人当成物体，不关注别人的内心感受，甚至有意压制别人的内心感受 。
一件工具，如果有独立思考的能力，使用者就无法完全驾驭它 。
因此，控制者总是千方百计否定别人的能力，打击对方的自主性，使他丧失自我，乖乖地服从控制 。
控制有三种：硬控制、软控制和无形的控制 。
批评、教育、命令、惩罚、指责、羞辱、跟踪、调查、限制人身自由都属于硬控制 。
讨好、利诱、撒娇、胡闹、施苦肉计、要挟都属于软控制 。
信用、承诺、保护、恩赐、以身作则、威望、自信、勇猛属于无形的控制 。
无形的控制与拯救有某些相同之处，说明拯救是有可能转变为控制的 。
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