该项目由建业集团与导演王潮歌携手打造 ， 是王潮歌“只有”系列之一 ， 号称中国规模最大、演出时长最长的戏剧聚落群之一 。
有媒体称 ， 戏剧幻城项目对于树立河南文化自信 ， 促进郑州建设国家级中心城市 ， 加速中原崛起具有重要意义 。
虽然成绩亮眼 ， 意义重大 ， 但从资产运营的角度看 ， 两大文旅项目 ， 对当下的建业而言 ， 实则是一笔沉重的包袱 。
在文旅投资行业 ， 二八定律凸显 ， 只有极少数项目能够盈利 ， 且盈利周期长达十年、二十年之久 。 在2019年亚布力中国企业家论坛第十五届夏季高峰论坛上 ， 胡葆森就曾透露 ， 根据建业集团的统计 ， 过去20年间 ， 80%以上的文旅项目都不赚钱 。
建业旗下这两大文旅项目前期投入大 ， 后期运营又遭到疫情管控及郑州水灾等影响 ， 盈利遥遥无期 。
在大环境方面 ， 随着调控的逐步深入 ， 地产主业下行 ， 房企融资渠道的收紧 ， 建业的资金压力加剧 ， 多元化战略也深受挑战 。
对资金压力巨大 ， 流动性堪忧的建业而言 ， 如果不能够及时断臂止血 ， 最终将拖累主业 ， 造成各业务板块集体性缺血 。
几个月前 ， 建业集团召开媒体恳谈会 ， 胡葆森表示 ， 未来建业要坚持：少、小、好 。 少 ， 就是赛道尽量要少；小 ， 就是不要再追求规模增长 。
胡葆森表示 ， 建业过去已经开得大大小小的各种赛道 ， 能合并的合并 ， 能关闭的关闭 。 “只有做少了、做小了 ， 才有可能做好 。 ”胡葆森说 。
建业的文旅项目 ， 自然就成了商业项目之后必须要紧急处置的标的 。 只不过这一次 ， 建业处置旗下资产的方式 ， 已不再限于托管运营权 ， 而是直接转让控制权 。
2谁会被摆上货架？
目前 ， 两大文旅项目转手一事 ， 建业及有关方面并未透露更多消息 。 外界也尚不清楚河南国资此次入主的代价 ， 以及双方日后具体的合作模式 。
不过 ， 不少业内人士认为 ， 河南国资出手的前提 ， 是谋求控股权 ， 便于做资产管理 ， 只留给原始股东小部分股权 ， 做轻资产运营 。
但无论如何 ， 这两大项目引入新的投资方 ， 为建业通过甩包袱迎来外部输血开了个头 。
除了电影小镇和戏剧幻城项目外 ， 近年来 ， 建业还先后开发了濮阳大集古镇、禹州神垕小镇、郑州樱桃沟足球小镇等小镇系列文旅项目 ， 酒店、建业大食堂等文旅商业 ， 以及建业绿色基地等农业文旅项目等 ， 它们共同构成了建业文旅的基本盘 。
胡葆森曾放出豪言 ， “到2022年建业文化小镇将达到20个 ， 总投资超过200亿元 。 ”
【胡葆森|胡葆森必须交出“半条命”】在2019年举行的电影小镇产品发布会上 ， 胡葆森坦承 ， 文旅产业投资大、周期长、收益低 ， “在河南做文旅投资 ， 更需要着眼于长远和大局 。 ”胡葆森表示 。
只是如今的建业 ， 深陷流动性泥沼 ， 代表中原文化特色走出中国 ， 走向世界的豪言壮语 ， 已随风飘散 。 胡葆森需要解决的 ， 是建业当下的问题 ， 而非太久远的未来和愿景 。
此前 ， 《数字光年》曾仔细梳理了建业集团的“家底”（详见《建业苦等“白衣骑士”》一文第二部分）? 。 可以看出 ， 目前建业集团旗下资产 ， 大致可以分为以下几种情况：
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