海义集团|海义集团以责任抒写大爱，用匠心塑造标杆( 三 )

同时，海义集团探索出的“地产+投资”模式，以房地产开发为基石，打造涵盖金融服务、绿色建材、科技智能、教育、不良资产投资等板块的全服务链与生态链，构筑了企业坚实的“护城河”。
海义集团的底层发展逻辑与亚马逊创始人贝佐斯提出的“飞轮效应”有异曲同工之妙，以地产开发为“启动轮”，构建了多业务板块相互驱动传递，形成闭环。当一个板块被驱动后，它输出的动力持续在各板块间传递，而动力又最终反馈回起点，进而推动整个飞轮体系（地产+体系）闭环运转，使海义能够持续自我增长，自我加速。

用匠心塑造标杆，踏浪前行
不管是以往规模为话语权的时代还是如今管理红利时代，深耕战略一直是房企发展共识。因为在一个区域只有实现深耕，才能让管理效率和组织效率得到最大限度提高。
一直以来，海义集团秉承“深耕中原，面向全国，布局重点城市”的发展战略，步伐稳健，扩张速度相对缓和。截至目前，已进驻郑州、洛阳、南阳、平顶山、安徽等多地，并在当地形成一定的“规模效应与口碑效应”，海义的城市深耕战略初见端倪。
在常晓鹏看来，海义并不一味地追求“规模”，而是坚持做“在相对聚焦的区域内做适度规模的强者”，要实现有质量的发展，始终专注在“企业安全的边界内寻找最合适的发展机会”。
在狂欢中保持冷静，在奔跑中保持专注。常晓鹏最喜欢的运动是跑步，他认为做企业就像长跑一样，不是追求短期的“配速，”而是专注自己的“节奏”，这样企业发展才能行稳致远，基业长青。

房地产行业回归价值原点，产品力决定企业站位的观点也逐步成为行业共识。
坚守品质是海义最核心的价值观，常晓鹏如是说。海义从来不单纯追求销量的增长，跟其他房企拼规模、比周转速度，更追求做有“精度、高度、纯度”的高端产品，将“品质基因”刻在项目开发的骨子里。
以精细化为立足之本，专注于高端住宅开发，体现了海义在品质管理上的定力，以优秀的产品设计、高标准的建材品质、严苛的建筑质量赢得了市场的尊重，赢得了抗风险的底气，更赢得了稳健发展的持续动力。
海义集团不以市场规模取胜，坚持只做价值加法。与建业携手在许昌市打造的山海云筑，为达到品质呈现的最佳效果，海义历经数百次方案雕琢，最终在项目仅规划1/5的建筑，4/5的空间都留给了园林绿化，也成就了许昌首座三重台地式景观。
【海义集团|海义集团以责任抒写大爱，用匠心塑造标杆】同时，山海云筑主动升标，结合后疫情时代痛点，升级人脸识别、车牌识别等十六项智能化配置，同时标配垃圾处理、新风、净水系统，将项目打造为许昌首席健康智慧生活样板。这个项目只是海义集团奉行“品质战略”的一个缩影，这样的理念贯穿在了项目开发的全流程中，也融在了每个海义人的血液里。
在项目开发模式上，常晓鹏带领集团走出了一条“独具海义特色的联合开发模式”，以开放学习的心态，先后与建业、碧桂园、等全国一线房企达成战略合作，既融合了标杆房企先进的经营理念，又助力海义品牌力的提升。
“海义的目标不是站在巨人肩膀上，而是自己要成为巨人”，常晓鹏毫不掩饰自己对企业未来发展的信心。
未来，海义集团将坚持长期主义的经营理念，高举产品精细化的大旗，树立服务人性化的金字招牌，持续为满足中原人民对美好生活的向往而不懈努力。