甚至有些部门、团队中存在老油条！也可能团队中存在原来就与领导关系挺近的员工 。因为各种可能性的存在，自己的权威性、公信力、管理能力等等都还相对较弱，这个阶段，如果不能更多的借助领导的“势”会比较麻烦 。最典型的例子：团队中存在个别原来就和领导关系很铁的同事，他们很可能既对你这个新人不服气，又会因为和领导关系不错，从而根本不把你放在眼里，甚至可能跑到领导那里打你小报告！因此，你要提前给领导打预防针哦！一方面表示要加强和领导的沟通，另一方面也要让领导多支持自己，当遇到某些问题时，能够进行必要的援助！因为领导也是“人”，你没有提前打好预防针，很可能领导忽略了，在听到那些原来关系不错的老员工过来诉苦的内容时，忘记了、忽略了多站在你的角度帮你说几句话，或者说的力度不够！上面这一点，一定要注意哦！否则，真的出现了这种尴尬局面，你只能自己郁闷，只能去抱怨领导不知道向着你了......打预防针的工作，还是提前做了为好！而且是刚刚升职，这个时候说，也是最顺畅、最能够放得开的时候 。
如果你不好意思、不敢，很可能给以后的管理工作带来麻烦 。3、说明自己可能在以后的管理工作过程中、与员工互动过程中、在公开场合可能表现出来的行为例如，你可能提前和领导说出来，以后在公开场合，我可能表现的和您不是那么亲近，这样好让团队成员感觉我是和他们站在一起的，这样更有利于管理团队.....你这样去说，领导是完全可以理解的 。
你被提拔了，需要上台讲两句，你会怎么表达？
我是培训教师，给公务员讲课的，讲了二十多年了，这个问题可以根据见闻回答一下 。被提拔的人一般是上任时发表讲话 。见过两种最差劲的 。一种是这么说的：“感谢上级领导对我的信任，今天来到这里希望大家配合好我的工作” 。第二种这么说：“我初来乍到，什么都不懂，希望大家多多包涵” 。这两种如果不是背景强硬，恐怕都是被下属戏弄的角色 。
因为第一种不够谦逊，太张狂 。第二种暴露了自己的无能 。言归正传：被提拔的人上任表态的时候讲话有三要素：一、感谢 。不要以为这个俗套 。中国是人情社会，并且讲究尊卑，特别重视人放低姿态懂感恩的态度 。所以一个人得到提拔、奖励一定要感谢给予的人 。不过不能总是“感谢CCTV”、“感谢领导”那些老俗套，要巧妙编排词句和顺序 。
例如“多年来工作虽然努力，但是欠缺很多，却得到领导和大家的包容和支持，给我完善自我和进步的机会” 。“今天来承担这个职务，这是组织和领导的信任，更是大家的信任与厚爱，感到压力很大，但是有信心，努力做好” 。“今天我感到单位更像一个家庭，今天，承蒙领导信任让我独当一面，派我来这么重要的部门和这么优秀的同事们共事，我在自豪和感恩之余突然有了深深的责任感”…总之，把感谢和奉承的话暗含在表态里，让人觉得感恩但是不放低自己，感谢但是不虚伪有承诺 。
同时切记感谢和肯定原来的负责人和老同志的努力，这是立足的关键之一 。二、表态 。任命的领导和新的下属都很想听到新履职者的态度 。表态时要把握：1、坚决服从上级部署 。这是一个人被提拔任命的前提 。同时也暗示新下属自己刚来的行事原则是对上负责，对事不对人 。2、一定和同事们并肩携手搞好团结 。这是暗示新同事们自己会尽快进入角色融入大局 。
3、一定加强向老同志们学习 。这是说新来乍到，要暂时维持原来利益局面，争取老同志扶持展开工作，同时也暗示上级工作一开始会有难度，不一定尽如人意 。三、展望 。这个最考验话术 。新上任的如果是老谋深算的老江湖，这一步就会把自己准备采取的与上届不同改革措施进行暗示 。这个不说了，太复杂了 。只说新提拔的资历尚浅的，千万不能雄心勃勃发表自己对人对事的展望看法，那样等于自己给自己挖坑，轻易让人看穿底牌 。
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