从营收看，苏宁2016年报显示，仅有云店的可比店面销售收入同比实现增长，其他类型均出现下滑（表5） 。在2018年初，苏宁再次抛出“大开发”战略，至1月底，全国各地新开69家云店，而全年更要新开200家云店 。到2020年，这个数据将达到2000家 。
云店的单店面积较大，2016年1月，其新开的16家云店的店面总经营面积突破12万平方米，算下来单店平均经营面积达7500平方米 。这对其选址和客群要求都较高，想要保证云店快速开发的节奏，核心优质物业的稳定获取成为关键 。据年报，截至2016年末，苏宁自有物业29处，以创新资本运作获取25处店面，而其大头还是依靠地产商，通过与苏宁置业、万达地产等合作租赁的店面达75家 。而截至2017年底，万达商业旗下已开业万达广场项目 235 个，经营面积3151万平方米，这其中显然仍有空间 。
此次苏宁近百亿接盘万达私有化股权，合作重点也已圈出：
1）在所有万达广场，电器3C 领域将苏宁易购店作为首选商业合作伙伴；生鲜快消、母婴用品领域，万达将在满足苏宁发展规划基础上确保提供足够数量优质门店；
2）万达将根据苏宁发展规划，每年协助定制一定数量苏宁易购云店及生活广场，从选址、建设、商户招商和广场联合运营等方面提供支持；
3）双方将在金融服务、会员数据、仓储物流、物资采购等领域开展全面合作 。
曾经与之厮杀多年难分难解的国美，苏宁或许早已把恩怨放下，但与线上3C起家的京东，却已势成水火 。就在本次合作落地的第二天，张近东就被爆料在股东会上狂怼京东，“京东有我们苏宁交税多吗？社会、媒体天天捧京东，一家从来没有盈利过的企业，只有资本追捧的企业，正常吗？卖掉阿里是财务投资，狼性就是狠狠的跟京东干一架” 。刘强东则隔空回话，称京东给所有员工正常全额缴纳五险一金，如果采取派遣工少交社保之类，一年也能盈利50个亿 。在新零售加速线下融合的未来，携有众多的门店资产，苏宁前狼后虎，但有没有可能扳回一局？
融创：悲观与亢奋中的一路突围
乐视的后半生，已由孙宏斌接管 。这一年，他一直身处风口浪尖，投资乐视浮亏几十亿，曲线揽入大量土地，贾跃亭所持股权将面临爆仓，各种新闻热点从不曾离开 。在此次交易公布后，融创受到的关注反而是最少的，然而，仔细观察买卖各方，同样身处地产领域，同样认为前景悲观，孙宏斌和王健林的选择截然不同 。
王健林对于大家认为万达卖卖卖就是不行了很生气，在2017年度工作总结会上，王健林表示，“做生意就是买卖，那就有买也有卖，不能只说买的好，卖的就不好”，“现在全球包括中国都在强调降负债、去杠杆，这样加杠杆、逆势而为是不科学的” 。这显然迥异于孙宏斌的杠杆式抄底思维 。
2016年11月23日，孙宏斌在《中国不动产金融年会》上发表演讲，他提到，“在经济下行压力大的时候，有很多并购的机会 。谁能借更多的钱、更便宜的钱、更长的钱，可以穿越周期的钱，就有很大的优势 。如果有这个机会不去做，反而减杠杆那是不对的” 。这种低点加杠杆入手、高点卖出的逻辑，倒是和新财富总结的李嘉诚的过冬战略一致 。
不过这个李超人也在减持的关头，到底是加杠杆，还是减杠杆？
在孙宏斌过往的商业历史中，每一次弯道超车的机会，他都试图竭尽全力抓住 。然而，绿城、佳兆业都俱成伤心往事，乐视的错棋也不知何时以及如何平息 。别人临近深渊只看到黑暗，孙宏斌看到的却永远是机会多过风险 。毕竟，没有低谷，就砸不出上车的机会 。
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