此次腾讯携手京东，入股万达商业，算是乘胜追击顺势加仓，更是形成了中国第二大电商联手中国最大的实体商业的格局，这样的利益联盟体如此加速聚集，卯足了劲头对抗阿里，是否会让份额逐渐缓慢消失的阿里如芒在背？
苏宁：最意外？最不意外！
公告甫出，最让人意外的是苏宁的出现 。毕竟苏宁和阿里关系之深厚众所周知，此次竟然携手腾讯、京东，感觉上像是惊天逆转，莫非苏宁也要从阿里转投腾讯旗下？这于情于理不合 。
2015年，几乎就在京东入股永辉的同时，阿里牵手苏宁，以换股的方式交叉联姻 。2015年8月10日，苏宁云商发布公告称，拟以15.23元/股的价格非公开发行19.3亿股股份，募资不超293.43亿元 。其中，阿里巴巴集团旗下淘宝（中国）软件有限公司认购18.6亿股，占发行后总股本的19.99%，认购金额283.43亿元，成为苏宁云商第二大股东 。
和腾讯系里的京东、永辉过去两年表现惊艳所不同的是，阿里巴巴入股苏宁，并未给苏宁带来股价上的多大刺激 。而苏宁则伴随着阿里股价大涨，意外当选A股上市公司“股神” 。2017年12月11日，苏宁云商减持阿里巴巴550万股，股票出售价款合计约9.4亿美元，预计可实现净利润约32.5亿元 。这也带动苏宁上调年度业绩至盈利41.2亿元-42.2亿元 。
目前苏宁云商仍持有阿里巴巴集团2082.47万股，这部分股权净回报超过百亿，从而为苏宁后续的盈利创造了充分的释放和调节空间 。从私交上来说，张近东和马云也走得更近，马云所组的云锋基金，张近东为LP之一 。
如果流连于苏宁和阿里的关系，那么按领导的说法，就是陷入了江湖义气不足可取 。看商业合作，要看交易本身带来的价值 。百亿元的交易，绝不会简单根据兄弟感情而是依靠商业逻辑来支持的 。
2017年12月，王健林曾率先披露，在资本层面，万达、苏宁两家下年将有大规模合作 。鉴于阿里巴巴持有苏宁20%股权，那个时候，几乎所有人都理解为将形成新的“万达-苏宁-阿里”的资本联盟，“天猫商城+万达商城”如果联手，就将是线上最大收租子的和线下最大收租子的走在了一起，对腾讯系势头正盛的新零售格局将形成强大的压迫感 。
但这一幕并没有出现 。
苏宁此次落子，主要意图或是获取万达商业的资产和资源 。
早在2015年9月，苏宁和万达就在北京签订了战略合作，双方约定，苏宁易购云店等品牌将进驻万达广场，并根据每家万达广场的人群和消费特点进行云店的品类组合和规划；万达也将根据苏宁云店的设计和运营需求，为其进行物业资源的开发定制 。2016年1月，苏宁在全国16家万达商业广场内连续新开苏宁易购云店，新开的店面总经营面积将突破12万平方米 。
和万达合作的主要店态“苏宁云店”，是苏宁对于线下零售业态的再次升级 。一是云店融合了更多的商业业态，包含如苏宁极物店、苏宁体育Biu无人店、生活家居馆、苏鲜生、苏宁影城、好孩子母婴购物等多重“场景式”业态 。二来，互联网及AI等黑科技也应用广泛，通过无人店、智能客服、颜值免单、刷脸支付、机器人咖啡师等概念实现店面智能化 。
这也是苏宁近两年的战略重点——“优化门店结构、加快门店的互联网升级” 。从执行效果看，代表着先进模式的“苏宁云店”大步增长 。截至2016年12月31日，苏宁进入297个地级以上城市，拥有店面1510家，其中云店141家、苏宁易购常规店1303家（旗舰店242家、中心店389家、社区店672家）、县镇店34家、苏宁红孩子店26 家、苏宁超市店6家 。
这其中，2015年，苏宁云店仅42家；2016年间，苏宁新开、改造云店99家，总数达到141家；2017年前三季度，苏宁云店已多达272家，在整体店面中占比17.88%，相对两年前占比提高了15个百分点 。而相对云店规模的快速增长，苏宁其他形式的实体店数量都有不同程度的收缩（表4） 。
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