而现在，孙宏斌眼里的行业正是风声鹤唳之际 。2017年3月，融创召开财报发布会时，他表达出了浓厚的悲观情绪，“这轮调控史无前例的严格，我对市场非常、非常悲观” 。而且孙宏斌认为，调控政策对公司的影响还在初期 。
从2016年10月1日以后，融创就开始停止在公开市场拿地 。在2017展望中，融创进一步披露，在公开市场上，其将更加谨慎、耐心等待机会，避免获取价格不合理的土地；同时，将更加重视并购市场的机会，把握房地产行业加速整合的契机，充分发挥并购品牌和优势，谨慎获取成本合理的项目 。
当并购成为主旋律，融创中国（01918.HK）股价2017年全年上涨了414.5%，目前市值1586亿港元，这为其施行大规模的并购战役奠定了良好的融资基础 。
逆势并购，既符合孙宏斌过往的操盘逻辑，也将成为融创实现“中国TOP3，3000亿营收”目标的关键手段 。而从其这两年的并购动作来看，坚持区域聚焦和高端精品发展战略的融创，已不再满足于住宅地产一根支柱了 。
2017年7月，融创与万达达成世纪交易，融创房地产收购万达13个文化旅游项目公司91%的权益，总代价为438.44亿元 。13个文旅项目的总建筑面积合计约为5897万平方米，其中，自持面积约为927万平方米，可售面积约为4970万平方米 。这样大规模的并购，已经是部分压缩的结果——此前二者的交易中还包括76间酒店，总交易金额700亿元，后来酒店改为由富力接盘 。
此次融创再大举斥资95亿元，直接拿到万达商业的股权 。融创在公告中坦承，这既是认可万达商业的长期投资价值，同时也将使融创在商业地产领域与万达商业有更多协同空间，有利于提升其在商业地产项目的运营水平和对商业资源的整合能力 。
从融创的收入结构看，其此前主要收入来自物业销售，占比97.89%，其次为物业管理，只有极其少量的租金收入（表6） 。诚然，要想进军商业地产，和万达商业的合作与入股是最顶级的入门方式，但“一口吃不成胖子”，截至2017年6月30日，融创资产负债率已经达到了91.92% 。
【国美零售2021年第三季度，今年全年有多少天第三个季度有多少天从今年往后第一个闰年】而根据王健林在万达年会上的解释，“每个大型文化旅游项目需要承担七、八年有息负债才能往下走，十几年才能收回投资 。万达十几个文旅项目叠加在一起，虽然通过销售物业能回收大部分现金，但至少5到6年内，每年净增1000亿元负债，压力相当大” 。如今，这13个文旅项目，伴随着每年净增的1000亿元负债，花落融创，不知道融创内部对这些项目的现金流周期是如何考量的，融创下一步将怎么玩转这些疯狂吞噬现金流的庞大资产，又将如何增强自身在商业地产的布局 。这，无疑值得进一步追踪 。
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