如何营造税务科学决策的环境,更好营造公平竞争的税收环境

税务筹划的基本方法有哪些?
关于这个问题回答如下:1.一个是要注意整体筹划,要在不影响企业整体经营发展的前提下进行筹划 。因为大量案例说明,绝大多数倒闭并不是因为税收筹划不当倒闭的,往往是企业经营发展出了问题 。2.税收筹划一定要事先谋划,不能腰里别锄头,水到便开沟 。因为一旦经营业务活动已经形成事实,筹划就没有什么空间了,就是依法执行政策的问题 。
3.税收筹划要注意充分享受国家税收优惠政策 。就是结合企业特点,把国家给予的税收优惠政策享受好 。如果条件具备的,及时享受 。如果条件不具备的,要创造条件享受 。比如高新技术企业税收优惠,如果企业有可能,可以积极主动创造条件申请高新技术企业认定等 。4.注意利用重大重组交易活动的税收筹划 。重大重组交易活动涉及多税种优惠政策的享受,但是具体享受条件又有差异,因此在重组交易活动中应综合考虑 。
企业是怎样进行税务管理的?
在互联网 的大背景下,企业税务管理面临涉税业务复杂、管理成本较高、工作效率低、办税人员工作压力大等问题 。尤其这两年国家正在推行增值税专用发票电子化,从更长远的发展来说,纸质票会全面消灭,那企业如何进行税务管理?如何构建税务共享平台?如何在税务管理困境中进行突围?元年科技将为你进行全面解读:{!-- PGC_VIDEO:{"vid": "v030049e0000bvr7r1jlb4qfhaqqqeq0 。
小微企业如何营造良好的工作氛围?
对于这个问题我深有感触,在创办公司的过程中也走过不少弯路,良好的工作氛围确实能大大的提高公司团队的凝聚力和执行力,上下一心,整体工作效率大幅度提升,为公司创始人节省大把时间和脑细胞,小微企业营造良好工作氛围,应该从以下几方面着手:第一 不要小公司得大公司管理病,单纯的迷信西方化的公司管理思想 。这是小微企业管理的大忌,大公司靠制度,小公司靠情怀,尤其是在中国创业做事,凡事一定要从中国人人性角度出发,了解把握人性才是创业者做大做强必修的第一课程,不要学了一点西方管理的皮毛,公司只有几个人就开始大谈绩效考核、大谈愿景、大谈制度、大谈上下级关系,这样很容易引起同事的反感逆反心理,公司不管做什么事都一定要接地气,从实际出发,尤其公司创始人不能高高在上,要知道你强大的人格魅力选胜于制度的条条框框,尤其在创业前期,你的做事风格就是团队的执行文化 。
第二 建立通畅透明的团队沟通机制,不要人为的设置成员间的沟通壁垒 。中国人很会做人做事,很会权衡利弊,他的心在哪个方向就会向哪个方向使力,只不过表现方式不同而已,所谓的表里不一也只是权衡利弊的结果,所以你不要刻意设置一些所谓的“不能越级汇报工作”等等的沟通制度,这样只会适得其反,该说的不说,不该做的照做,与你的初心正好背道而驰,员工很明白什么事该和什么人说才有结果,所以你的规定可能正好适得其反 。
再者,让员工觉得平等重要,沟通机制扁平化,剔除官僚主义作风,也是高效沟通和高效工作的最有效方法 。第三 建立公平合理的利益分钱机制,营造积极上进的工作氛围 。门从哪里开人就从哪里走,大家拼命工作为的就是最终的利益分配,这不是现实是事实,所以公司创始人要留意那些嘴上天花乱坠、只会溜须拍马而不会干实事的人,如果这样的人得到重用是很伤团队积极性的,因为你鼓励什么就会得到什么,不要明明想要业绩而又喜欢马屁精,不以实干结果为基础分配利益,又有谁愿意付出呢?再者需要强调:小微企业的利益分钱最好能做到“现世报”,不要拖太长时间,这样更能激发团队的斗志 。

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