不过你企业是大是小，先做好企业的顶层设计，那你才能够有留住人才的可能性 。一个小企业如何用人员稳定呢？其实在企业中人员的相对稳定对企业是很重要的事情 。一个好的分配模式，能够让员工自动自发的全力以赴去做好工作 。那下一步如何创业呢，我建议作如下考虑：一是放弃当前的工作，毅然决然去创业 。
【企业维稳工作如何开展,如何做好企业维稳工作】一个小企业如何让人员稳定？
一个小企业如何用人员稳定呢？其实在企业中人员的相对稳定对企业是很重要的事情 。因为招聘员工，培训新人，留住新人，都是是要成本的 。首先，留人的基础是企业顶层的设计，是企业模式的设计 。作为一个企业，不管你是大还是小，那么你的顶层设计决定了你能不能留住你相关行业的人才 。根据自己行业的特点去设计自己企业的模式 。
先做好顶层的设计，那么你就能够留住相应的人才 。不过你企业是大是小，先做好企业的顶层设计，那你才能够有留住人才的可能性 。否则即使你留得了人才一时，也不可能留住他长久 。因为真正的人才他是不愁没有工作做的，他也不愁找不到工作 。所以只有适合你的行业特点，适合你这个行业人才特点的模式及企业的顶层设计，才能留住这个行业的顶级人才 。
第二，人员的稳定还关系到一个企业分配模式的问题 。一个好的分配模式，能够让员工自动自发的全力以赴去做好工作。又不至于过多的分配让公司重负不起 。企业不管大小，你都是有一群人在做起来的 。如果公司的分配模式只是公司赚了，大把钱厄企业员工既能够新的一点点的公司利润 。那么员工就不会全心全意为公司而努力 。如果分配让公司负担不起，那就是让公司实际发展的动力以及很快倒闭，这对公司对员工也是不利的 。
第三，公司留住人工的另外一个重要因素就是公司的文化 。公司的文化说起来是个很高大上又很虚的事情 。其实这是对公司文化的误解，或者说你并不能深深的理解到什么叫做公司的文化 。一是公司的文化建设，不是喊几句口号，或者给员工过生日，搞几次旅游就能形成的 。关于公司文化的建设，有很多可以值得探讨的地方，再次就不再做赘述 。
兴趣的朋友可以关注我或者留言，大家一起探讨 。好多公司文化能够让员工非常快乐，非常有成就感的在这里面工作 。也很愿意为了公司奉献出自己全部的努力 。有个好的公司的文化，即使在公司里面拿到的薪酬可能更少一点，那也会让很多人不愿意到其他人拿高一点工资的，但企业文化不好到公司里面去工作 。就像三国的时期刘备那时候是最穷，最没实力，白手起家的一个人，为什么能让很多的天下的英雄愿意跟随刘备一起去一起受苦受累，一起努力，一起去打江山 。
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