如果新人不够专业，也许有前辈愿意带一带 。
但如果工作几年，还没有长进，那么当一茬一茬的年轻人进了公司，他们有着更积极的态度，拿着比更低的薪水，那老员工的不可替代性在哪儿呢？
与其说有几年的工作经验，不如说是一个工作经验用了几年 。
所以我们需要经常问问自己：你现在的能力，配得上你的职位吗？
凡事有交代
罗振宇在《奇葩说》里表达过自己的观点：职场最没有前途的一种人，叫反馈黑洞 。说白了就是那些凡事无交代，做事不沟通的人 。
很多人都有一个误解：埋头做事最重要，所谓沟通，不是闲聊就是邀功 。
不是的 。职场上的沟通有多重要呢？
试想一下，如果你给下属派个活儿，几天都没有回音，不知道事情进行到了哪一步，你心里会不会没底？
如果团队合作，同伴遇到棘手的问题，瞒着大家鼓捣了几天也没解决，结果补救都来不及，你会不会怪他不早告诉你？
实际上 ，世界上有一家公司，就是靠着给其他企业解决内部沟通问题而发家致富的，这家公司名叫Slack 。
它开发了一款企业内部的通讯系统，尽管售价为每位员工每年80美元，但它依然广受大公司欢迎，尤其是互联网、媒体和广告公司 。
这个系统的优势在于，它舍弃了老土的电子邮件和严肃的会议，以更为随意的方式，按话题组织文本对话，便于公司中的团队实时沟通 。
用户调查显示，这款沟通软件将团队效率提升了三分之一 。
这意味着，有效沟通获得的收益，要比花费的成本大得多 。
为什么说是有效沟通？
因为有一种情况是，你们沟通了半天，仍然像鸡同鸭讲 。原因有两个：一是对方也没梳理清楚他的需求是什么；二是，你们的交流不在一个频道上 。
如果是第一个问题，那么对方需要确定自己沟通的目的，所有的交流都是为了达到目的而服务的 。
如果目标不清，沟通就会失焦，交流起来费力又费时，结果就是说了一筐话，全都漏掉了 。
如果是后者，关键问题则在于不了解沟通对象 。甲之蜜糖，乙之砒霜，不同的人的沟通习惯和思维方式不同，对症下药才疗效最好 。
更重要的是，职场上的差异，除了性格，还有职位和立场 。
不同部门的绩效考核标准不一样，所考虑的任务优先度也不一样 。
如果不能在沟通中考虑到各自的立场，那么就无法达成一致目标或者形成一个共同的计划，结果是各自为营，合力变成阻力 。
从某种程度上来说，有效的沟通，能省去无效的努力 。
丢掉玻璃心
带着一颗玻璃心上职场是有安全隐患的 。任何一场小冲击都会把玻璃心碎成玻璃渣，要么扎到别人，要么伤到自己 。
彭蕾在讲解阿里人才观时，提到了很重要的一点：皮实 。说得具体点就是，经得起赞扬，也受得了羞辱，话说重了不哭天抹泪，遇到挫折不怨天尤人 。
在工作中，情绪化意味着不稳定 。如果连情绪都管理不好，又如何保证自己的情绪不会影响工作呢？
但工作中的状况总是难以避免，如果轻易就撂挑子，或者暴脾气一出跟同事怼起来，对错先不论，无脑和冲动是可以鉴定完毕的 。
也许有人觉得委屈：谁没有情绪？谁不想发泄？有情绪没问题，难以自控就有问题 。
处在一个岗位上，就是处在一个团队中，情绪的表露不再私人化，它会影响到整个团队 。谁会喜欢一个浑身散发负能量的人呢？
工作已经要耗费很多心力和脑力，哪里还有多余的精力再负担他人的情绪？设想你是一个领导，有一位行走的负能量在你的团队中，你想不想把这个传染源隔离出去？
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