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阿里招聘，马云阿里巴巴什么样的人有资格去招聘员工( 二 )

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作者：Jocelyn
微信公众号：万象青年欢乐多（ID：wxqn-helloworld）
全文共 3203 字 ， 阅读需要 7 分钟
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听了这么多领导力方面的内容 ， 再加上这半年来在坑里面 ， 真的是对课程里面的这句话非常有感触 。
人是公司最重要的资产 。特别是管理层 ， 下面的人做事情出现了问题 ， 责任大部分都是可以有迹可循归结到管理层身上的 。
这也让我开始思考：总监级别的管理层 ， 需要达到什么样的能力 。
专业能力
能到总监级别的管理层人员 ， 专业能力是基础考核能力 。
专业能力能够足以让其他人信服 ， 才得以有带领群狼的机会 。要不然在一堆狼里面 ， 能力不足 ， 是没办法在狼群里面立足的 ， 更带不了狼群前进 。反而可能引起下面的员工对上层管理者能力的议论 ， 导致人心涣散 。
而且专业能力不行的人 ， 他招聘面试来的人 ， 基本上能力也不会比他强 ， 会导致后续团队内部的问题 。其次 ， 领导者也需要有一定的格局 。
对于“格局”这个词 ， 在这门课上也有了另一种解说方式：
“局”是资源关系 ， “格”就是认识能力 。格局的本质 ， 在我看来就是能够把资源关系认识清楚 ， 把事情看透 。
对于产品能力的要求 ， 也就是用户研究、数据分析 ， 对用户生命周期的数据管理 ， 探索产品数据规律 。在数据中中找出底层规律 ， 然后总数据中总结规划发展方向 。
专业和格局 ， 也是需要有一定的经验的积累和眼界 ， 能识别得了格局 ， 才能带得了方向 。
带方向
总监级别的管理人员 ， 是需要给下面的人员带领方向的 。
在互联网公司中：
技术总监：要在技术架构上给下面的开发人员规划方向；
产品总监：要明确得了产品大方向的规划路径与项目生命周期的管理；
运营总监：需要足够理解产品以及行业方向 ， 在运营活动、投入产出要有章法的进行规划 ， 明确核心指标 。
有了方向之后 ， 总监需要制定合理的战略目标 ， 争取资源 ， 推动项目落地 。
总监是需要有深度思考的能力的 ， 要站在一定的高度上看问题——这个也跟专业能力的视角相关了 ， 所以说专业能力是需要考核好的基础能力 。
带不了方向的管理人员 ， 下面的人做事大部分就变成了为了做而做 ， 久而久之也会养成了一窝小白兔员工 ， 没有什么想法 ， 只会做执行的任务 。
有想法的员工会选择跳出去这个安乐窝 ， 或是随波逐流变成小白兔 。
【阿里招聘，马云阿里巴巴什么样的人有资格去招聘员工】管理能力
另外 ， 要明确的一点是：管理层拥有的管理权 ， 并不等于领导力——管理和领导 ， 是两回事 。
用岗位权利硬性管理人员 ， 除非专业能力达到一定程度足以说服底下人员 ， 要不然用岗位权利是只能简单的支配人员 ， 无法进行真正的领导员工 ， 把员工变为追随者 。
小白员工 ， 遇到一个对的领导 ， 也能被带得训练有素 。
下面的人员工作混乱 ， 是因为没把人放在合适的岗位上 ， 或是因为人员的工作职责分配不明确 ， 这个也是要归因于上层管理人员的 。

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