连大公司都如此看重招聘 ， 小公司面对发展的不稳定因素更多 ， 更要选对人加入 。
4. 薪资待遇问题
如果遇到觉得不错的人 ， 一定要有展现诚意的待遇 。
互联网公司人员的流动快是正常的 ， 对于有能力的人来说 ， 满意的薪资可以保证得了一段较长时间的稳定 ， 合适的薪资只能保障一段时间的稳定 。
如果晋升路径及待遇不足以考虑到未来的养家糊口的话 ， 很可能无法把全部心力都放在本职工作上 。
在非工作的时间内 ， 心力会放向其他第二职业 ， 寻求第二薪资的发展 。
而足够满意的薪资 ， 可以促使员工全身心的投入做好一件事 ， 帮助公司发展 。
但是也不是薪资激励就是万能的 ， 高薪资也是可以养出小白兔的 。
首先还是人要选对 ， 满意的薪资可以让他全身心的投入这份事业中去 。
离职原因多半就是“钱没给够” ， 或者是“受委屈了” ， 在此是属于前者的因素 。
见过一个好的管理人员 ， 很大程度是因为这个原因离职的 ， 才有了后面陆陆续续换了半年的管理层的各种问题的出现 。
而且现在 ， 有钱也不一定能够找到合适的人 。
现在互联网已经发展到一定的成熟期 ， 之前加入互联网的人员由于没有一定的专业出身 ， 背景鱼龙混杂 ， 经验年限和能力要求不匹配的情况比比皆是 。
在互联网快速发展的时代背景下 ， 经验多有时候也并不完全是一个优势 。
在经验的基础上要保持长期思考 ， 不断调整 ， 提高认知水平 。
要不然 ， 经验年限也只是年龄增长的必然结果而已 。
一个公司的成败有很多因素 ， 方向对了 ， 人不对 ， 也是很难成事的 。看到一篇文章中所说：
“小公司的成败在于你聘请什么样的人 ， 大公司的成败在于你开除什么样的人” 。
在团队问题 ， 人员问题上踏的坑也不少了 ， 面试也好 ， 被面试也好 ， 双方的能力都需要考量好 。人是公司最重要的资产 ， 需慎重选择 。
被面试的同时 ， 也需要考核你的面试官 ， 你公司的管理层 。管理层是部门和公司的天花板 。公司行不行 ， 人对了就靠谱了一半 。
刚好刷微博上的时候看到这个关于领导力的内容 ， 在最后贴出来大家一起讨论一下 。
知名产品人梁宁曾聊起过她跟阿里集团副总裁王民明的一段对话 。
王民明说 ， 阿里对领导力的定义就是认知现实的能力 。
她追问 ， 怎么才能有领导力？
王民明回答：遇到事情 ， 碎掉 ， 然后再重建 。
他对一个人在阿里成长的过程作了形象的描述：“就是不断地与系统、与客观现实碰撞 。在这个过程里会不断地碎掉 ， 然后重建 。在每一次重建里 ， 扩大自己的边界 ， 容纳进来更多的真实的东西 ， 就能掌控更多东西 。”
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6 ， 58的自我掏空编者按：本文来自微信公众号“电商内幕”（ID：dsnm008） ， 作者范向东 。36氪经授权转载 。
“58同城 ， 一个神奇的网站” ， 正在用奇特的方式 ， 进行自我“掏空” 。
这话可以从最近的一件事说起——
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