所以下一个阶段的碧桂园会面对一个三明治式的问题，一边是内部团队能否承受得起再一次的业绩扩张，另一边是未来三年是维权和负面高度爆发的三年，客服和品牌能力能否跟得上
如果跟不上，已经不是业绩的问题了，大家到后面都是上市公司了，基本的体面能否维护的住也是关键的问题了
07
好了，写了那么多，说了不是黑稿，还是愿意给碧桂园提点意见，不管是否有人看见吧
1、此时的碧桂园应该对标富士康后期的管理模式，富士康在保证公司有效运行的前提下依然用了一连串的软性手段来安抚内部员工
比如搭建富士康学院，让夫妻可以住一个宿舍，甚至园区内给到沙袋上面捆绑上各个条线领导的头像，很显然，富士康让员工有情绪宣泄的渠道，让员工可以更软性更温和的接受当下这份工作 。
对于碧桂园来说也是如此，后面公司运行体制已经建成，如何让这么庞大的员工都能够比较体面的接受手上这份工作，很重要 。
起码做到让一个90后地产人，对外说自己在碧桂园上班不丢人
2、拥抱媒体，走进自媒体，刻意的低调说实话只会激发大家的好奇，这东西跟限购一样，你越限大家会越想购买，敞开大门，让别人走进这家公司，同时公司也对业内输出一些言论，这样的磨合会构建比较顺畅的渠道
当然，这里说的不是说要投放自媒体广告的，我也没给自己拉广告的意思，说实话我太贵，碧桂园也投不起 。
构建一个比较自由的沟通环境，这个比一次密集的投放更加有效
3、内部可以考虑打造明星职业经理人机制 。
说实话这种套路大量开发商都在做，我实在是想不通碧桂园忌讳的地方在哪里，一家公司只有百花齐放才会精彩，整体的市场感知才会饱满丰富，并且这样的机制下总部的压力也会小很多 。一定要给到区域公司除了赚钱之外，更多的发声权限
这也是给到城市总更多职场满足感的重要方式，这种方式看似抢走了总部很多风头，但是本质上也是给总部减压
公司做这么大，需要一个强势的总部，但是更加需要一个灵活的总部，只有给不同地方都有弹性的空间，才会迸发出比较精彩的光彩
08
好了，最后一句，送给碧桂园
【碧桂园校招，碧桂园校招的土建岗发展前景如何】
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