这也是为什么那本碧桂园1000天会这么火，因为外界确实没有了解碧桂园的渠道
02
看一家企业好不好，其实看离职人员对他的态度就知道 。
我曾经卧底过几个群，有万科离职群，碧桂园离职群还有其他各种房企离职人员的群，说实话万科的离职群大家都是客客气气，对于万科大多没有情绪，顶多就是吐槽吐槽
但是说实话，碧桂园的离职群真是一个戾气十足的一个群，我待不到一星期就退群了，几乎每天都有人怀揣着对碧桂园的仇恨在发表言论
我其实一直在想一件事，其实所有的地产公司都在快周转，忙碌干活各种加班，地产人通宵熬夜这种情况大概率都在我们身上高频的发生着，但是为什么碧桂园身上大家会怨气那么重
其实我个人依然坚持我早期的一个观点：在体制上，碧桂园更加依赖机制而不相信个体
对于这么庞大的企业，每天周转那么大的资金，顶着那么艰巨的任务，碧桂园当然需要一个异常严密的机制去推动公司运营，说实话这套机制整体的制定很严谨，也是碧桂园实现老大的重要武器
但是机制的强势也就意味着对个体的忽略，但是这种忽略在我眼里基本上已经达到无视的程度，这也是为什么碧桂园会光明正大的把通宵出图这四个字写在文件里，给到员工的劳动合同也是理所当然的做六休一
其实很多东西你可以这么要求，但是你不能这样光明正大的写在制度文本里 。人作为一个有感情的动物，这样的体质基本上就是把人性踩在脚底
我曾经用人肉齿轮来形容过碧桂园的机制，虽然用词刺激了点，但大概意思其实并没有错
所以在这样高压且冷漠的工作环境里，碧桂园的员工基本上就是呈现两种状态：要么为了收入我忍，忍不下去对这家公司就是各种的恨
碧桂园的合伙人制度把利益这件事最大程度的让给了个人，但是碧桂园却很少有把荣誉感这件事让给个人
在团队这件事上，人心终究不是制度可以猜测的
03
所有碧桂园员工都恨这家企业？
当然不是，这家企业保持如此的规模，整体的团队凝聚力一定是很强的，这里就要说到碧桂园的文化传导机制
我个人感受下来，碧桂园有一条非常简单但又非常强势的文化传导机制，就是一切以杨国强为意识的文化传导
如果你去碧桂园的总部参观，可以看到2幅画面，第一幅是一个跳动的数字，告诉你过去的一分钟，碧桂园卖了多少房子赚了多少钱，另一幅是一个场景还原，当初碧桂园成立初期杨国强艰苦奋斗的样子
说实话，第一眼我看成了……不说了
需要承认，没有那一段艰苦奋斗的日子，确实不会有如今的碧桂园，没有杨国强当初的坚守，也不会有如今碧桂园的现状
但是到了公司规模到如今这样的现状，依然保持单一的文化输出是否合适是非常值得思考的事情
对于一家庞大的企业来说，创始人精神需要传承，但是却不能搞创始人崇拜，但是碧桂园似乎在这条路上，不能说他刻意为之，但是有一点掌握不了尺度
我曾经写过一篇文章，说的是有一年逻辑思维跨年演讲的时候，王石作为嘉宾参与一部分，当他登台的时候换来的是山呼海啸般的掌声
在一个科技类的舞台上获得这样的待遇，对于一个开发商老板来说，实属不易，这个场景我后面加了一句，我很难想象如果是碧桂园或者恒大的老板也登台演讲会是怎么样的场景
其实就是一句非常轻描淡写的一句话，后来我的后台崩溃了
“你凭什么说我们杨主席！”
“杨国强资助过多少学校帮助过多少儿童你们知道么？”
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