【企业的发展战略怎么写,公司的发展战略怎么写】这就是以目标为导向 。以目标为导向值得展开来讲 。以目标为导向——去执行、把目标实现 。华为的绩效考核是以目标为考核，不是以业绩为考核的，。华为的产线跟销售的协同效益在国内和世界上是领先的 。华为在目标上有很强的逻辑，要求自己的工厂或研发体系的目标必须是符合战略的目标的 。华为讲的创新是以客户为中心，整个研发体系是抑制希望开发新产品这种冲动 。
开发什么新产品是由销售说了算，销售最了解客户需求，因此整个产品的创新、研发，是围绕销售、客户进行的 。华为最精英的销售，都在卖新产品 。产线和销线的“以目标为导向”是华为战略执行的中轴，在上面协同两者的就是战略规划 。如果没有战略规划，产线和销线之间的协同、未来的方向、自己的路径都会成为问题 。回到开始的问题，什么叫战略管理？战略管理不是战略规划，战略管理的范畴本质是管理 。
战略管理是指公司确定愿景和使命，通过外部的战略洞察，自身能够确定战略目标（刚才讲以战略目标为中轴），制定中长期战略规划（指三到五年的战略规划），再完成年度业务计划（就是指第二年的战略规划或者叫年度业务计划），并推进资源的配置落实执行，监管、监控目标完成的动态管理流程 。战略管理的最终目的是让资源配置最高效，让投资回报最高 。
如何制定2022年战略规划?6套系统模板,指导确定年度方案一、战略规划方案模板1、年度战略：2022年核心要点,巩固区域市场建立根据地 。
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