同时 ， 科斯罗萨西也试图推动Uber上市 。3月下旬 ， Uber同意将其在东南亚的业务出售给当地的竞争对手Grab ， 以便为Uber的其他部门腾出资源 。这个消息在公司的某些角落并不受欢迎 ， 员工担心科斯罗萨西可能缺乏实现Uber最雄心勃勃的目标所需的动力 。如果科斯罗萨西达到了某些目标 ， 其中包括推动公司在2019年以1200亿美元的估值上市 ， 他将获得1.2亿美元的收入 。一位对科斯罗萨西表示钦佩的前雇员告诉我：“如果我是达拉 ， 我的绩效指标是：解决董事会问题 ， 填补高管职位的空缺 ， 通过IPO获取资金 ， 为投资者带来流动性 ， 并发展公司 。”他继续说道 ， ”现在 ， 这看起来很难 。但我认为 ， 特拉维斯的使命就是让我们把这个公司变成一个价值5000亿美元的公司 。让我们投资飞行汽车 ， 让我们改变人们的饮食习惯 ， 让我们改变人们的出行方式 。它们听起来可能是一样的 ， 但这些是完全不同的东西 。”
一位前Uber高管指出 ， 经过8年的发展 ， Facebook已经杀死了大多数其他的社交网络 ， 谷歌已经在网络搜索方面建立了近乎垄断的地位 。另一方面 ， Uber在推出8年后 ， “还没赢 。”在卡拉尼克的领导下 ， Uber在中国和俄罗斯出售了业务 。与此同时 ， 许多欧洲国家被认为过于依赖法规而无法盈利 。这位前高管告诉我 ， Uber印度公司“与当地的竞争对手发生混战” 。这使得 Uber 主要在北美和南美洲全面运营 。“我们处在一个竞争激烈的行业 ， ”他说 。“现在还不是改变文化的时候 ， 是时候继续进行侵略了 。”
对于硅谷公司将被外国竞争对手超越的担忧 ， 是业内一场更大辩论的一部分 。今年1月 ， 风险投资公司红杉资本的合伙人迈克尔·莫里茨( Michael Moritz )在英国《金融时报》上发表了一篇有争议的社论 ， 称美国公司急于实现工作与生活之间的平衡 ， 因此有可能输给中国科技公司 ， 因为中国科技公司的“工作节奏很快” ， 办公室里也很简朴 ， “没有人会抱怨错过了一场小联盟比赛 ， 也没有人抱怨错过了与朋友的篮球比赛” 。印度国务部长在新德里的一次会议上与科斯罗萨西提出了类似的观点 ， 建议Uber在印度建立一个工程中心 。他说 ， 当地的工程师比旧金山的工程师少 ， 他们不会抱怨工作时间过长 ， 也不会要求现场按摩和有机食品 。
吃完饭后 ， 科斯罗萨西把碗碟放在水槽里 ， 夏皮罗带孩子们上楼去洗澡 。然后 ， 我们谈到了他最痛苦的职业经历之一——在2008年金融危机爆发后 ， 他被迫在Expedia举行会议以宣布裁员 。“对我来说 ， 这真的是一个非常难受的时刻 ， ”科斯罗萨西说 。“尽管我是负责解雇的人 ， 但员工认为这是一种伤害 。”他认为 ， 表现出脆弱性让这一过程变得更容易 。“管理是关于一份合同的 ， 也就是说 ， 你管理我是因为你的级别更高 ， 你付钱给我 ， 并对我进行审查 。”他说 。“但领导是关于心的 。”
与许多科技公司一样 ， 一群女工程师起诉了Uber ， 称她们的工资低于男同事 。( 3月27日 ， 公司同意和解 。）在Expedia ， 科斯罗萨西特别强调雇佣那些“看起来不像自己”的高管 ， 并制定了增加女性员工的计划 。“我在Uber的时间还太短 ， 还无法真正地推动这些 ， ”他说 。“但是我们会做到的 。”
