有一天，朋友给我安利了运营社的课程 。在学习时候，我萌生了去运营社工作的想法，于是我就加了贤哥的微信 。
但说实话，我之前不是这个行业的，没有经验，心里没有底气 。
为了让贤哥感受到我的诚意而录用我，我通过后的第一句话是：
“小贤老师，我想来运营社工作，我可以不要工资，就想跟您学习，可以给我个面试机会吗？”
贤哥委婉地拒绝了我 。
为什么我都不要工资了，贤哥居然连面试的机会都不给我？
我很疑惑，但又不想放弃 。于是我就把在课程上学到的知识系统地学了一遍，又做了满满 10 页的社群运营方案出来，按照《互联网运营面试攻略》修改了简历，然后跑到贤哥的公司 。
贤哥看我诚意满满，就给了我面试机会，面试过程还算顺利，最后贤哥问我：
“公司希望你来是立马能上手工作并创造价值，能做到么？” 。
我拼命点头，于是我成功进了运营社 。
说实话，工作 3 个月我还是不明白，贤哥当初为什么不要我（尽管我连工资都不要） 。直到前几天，看见今日头头条员工因业绩问题被劝退，我才恍然大悟 。
不要工资？几千块对老板来说就是九牛一毛，他们不在乎这点小钱 。如果你能为公司创造价值，即便是高薪聘请也在所不惜 。
但如果你只是抱着：“不要工资，或者可以降低工资标准，以学习的心态来工作”，老板能要你才是傻子 。
为什么这么说？我分为 2 点：
首先，谁能说出这种话？一般是转岗，或者是刚刚找工作的新人 。由于没有经验，对自己没有信心，所以只能“能力不够，态度来凑” 。
当然，不是说这样不好，但毕竟态度不是老板招你的核心原因，能力才是 。
其次，用几千块养一个学习的人，就是浪费（因为不可能不付工资，否则违反劳动法） 。
来算一笔帐，老板招这样的人，要付出多少成本 。
明面上，除了他付工资，还要交五险一金 。虽然说可能只有几千块，但你是来学习的，短期内不能为工资创造价值，难道花几千块不是浪费嘛？
再来，他还占了办公室的座位、办公用品等资源，抢了对公司真正有价值员工的资源 。
综上所述，老板为什么要请这样的人？
这样一分析可能的确有点残酷，但我们应该明白这样一个道理：开公司不是做慈善，不过只要我们能创造高价值，就可以获得高回报（扪心自问，是不是这个道理） 。
如果你没法创造价值，那就应该通过自我驱动的学习，来提升能力 。
如果你现在能创造价值，也希望你能为将来做准备，不然可能就会像今日头条的员工一样，因业绩问题被劝退 。
所以无论不管你能不能创造价值，你都应该通过学习提升能力，让自己拥有不可替代的核心竞争力 。
目前运营社发布了 4 门技能训练营课程，让你快速掌握一技之长 。
人人都应该掌握的技能——社群运营
互联网运营必备的技能——活动策划
最容易进大厂的技能——内容编辑
立马提升业绩的技能——转化文案
它们都是小贤在小红书和百度、运营社的工作中积累沉淀下来的实操经验 。如果你想在这 4 个技能方向有提升，想让自己尽快的拥有进入大厂的技能，可以继续向上滑动，看课程详细介绍与参与方式 。
人人都应该掌握的技能
《8节课教你打造爆款社群》
有人靠社群 1 小时涨粉 3000，有人靠社群将付费转化率提升至 53%，有人靠社群做知识变现脱贫，有人靠社群创业估值 5 千万，幸运的是这 4 种人都在运营研究社，并且他们都把自己的社群实战经验浓缩在了《爆款社群技能训练营》 。
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