他得到了正面的鼓励 ， 你释放了真心的诚意 。大家都在提高 ， 大家都有收获 ， 何乐而不为呢？
04
愿意带新人
懂得分享
任何新人刚进公司 ， 都会有手足无措的时候 。他们需要老员工来引导 ， 但是 ， 很多人并不愿意带新人 。
原因有三点：
01没有利益
新人非亲非故 ， 带人要多付出时间和心血 ， 很多人觉得不会有什么收获 。
02成本较高
新人进度一般偏慢 ， 而且做出来的东西 ， 前期往往不达标 ， 可能还要带人者帮忙去返工 。
03新人会成为潜在对手
新人终究会成长为老人 ， 所以很多人将新人当做未来的竞争对手 。
而一流员工却不这样想 ， 他们会有更多的自信 。他们明白 ， 工作的持续成功 ， 是要靠团队的 。所以 ， 他们将新人也视作团队的一份子 ， 未来的伙伴 ， 愿意无私帮助他们 。
他们不会一味等待新人的进度 ， 而是会帮助新人迅速找到合适的位置 ， 快速成长 。一流员工也都明白 ， 在教授别人的时候 ， 自己也获得了精进的机会 。
05
追求效率和结果
不仅做完 ， 还能做好
在工作中 ， 做了并不等于做好 。有的人只是为了完成任务 ， 离做好还差了十万八千里 。一味地追求“做完” ， 随之产生的低质量工作结果 ， 会让你的努力白费 。
而一流员工做事 ， 会去思考为什么要这样做 。上司即便是没有详细交代 ， 他也能判断出上司希望做到什么样的程度 。任何工作都能去多一份思考 ， 这样做得会更快 ， 更轻松 ， 当然结果也不会太差 。
同时 ， 这样的员工也容易获得上司的信任与青睐 ， 从而得到更多的资源支持与更多成长的机会 。
06
愿意承担更多责任
所谓工作 ， 是一个持续改善效率 ， 不断重组资源的过程 。
很多表现不佳的员工会说：不做不错 ， 少做少错 ， 多做多错 。他们常常会逃避问题 ， 消极应对 。
与之相反 ， 一流员工会主动承担一些责任边界不明确 ， 但必须做的事情 。所谓责任边界 ， 就是你的付出边界 ， 也是你的回报边界 。
所以这样的员工 ， 更容易创造局面 ， 也更容易得到大家的认同 。
07
在灾难发生前
就能解决问题
很多人认为 ， 在意外出现的时候 ， 能紧急灭火的员工 ， 就是好员工 。
其实真正的好员工 ， 不会等到灾难发生才行动 ， 而是在问题发生前 ， 就采取了充分的预防措施 ， 尽量消灭各种会导致问题发生的可能性 。
一流员工最突出的表现之一 ， 就是懂得把眼光放远 ， 能用宏观、前瞻的视野看问题 。他们往往能提前发现问题 ， 并找到防范、解决的办法 。
08
能有效表达诉求
建设性地提意见
公司里经常会有人抱怨 ， 认为自己的意见没被采纳 ， 不受尊重；或者自己的条件和需求难以得到满足 。
实际上 ， 采纳意见比提出意见更难 。
自己的意见能否被采纳 ， 并不是仅从自己的角度出发觉得完美和有效就行 。有些即便看起来最佳的答案 ， 也可能不会被采纳 。
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