夏秋之交 ， 风云变幻 。
几日内 ， 中国互联网大军已经经历了几起微妙而重大的人事变革：9月10日教师节这天 ， 马云宣布交出阿里巴巴集团董事局主席的权杖 ， 将于一年后正式“让贤”；三日后 ， 小米创始人雷军宣布完成其亲自操刀的小米组织架构大“手术”：新设组织部、参谋部 ， 调整任命了一大批“80后”高管 。
9月16日这天 ， 杭州、北京天气大好 。腾讯总部所在的深圳 ， 却遭遇了35年来杀伤力最强的一场台风 。
微信朋友圈疯传 ， 狂风大作下 ， 腾讯新大楼玻璃幕墙破损掉落 ， 留下坑坑洼洼的风洞 。腾讯公关团队立刻跳起辟谣：“破损”的墙面乃节能遮阳板设计而造成的视觉误差 ， 实际上 ， 一切安然无事 。
即便台风肆虐 ， 一场早该降临腾讯的“狂风骤雨”却始终没有发生 。
三个月以来 ， 李天一一直在等待一个结果 。今年5月 ， 李天一通过腾讯内部推荐通道申请加入腾讯云 ， 经过四轮面试 ， 到了最后发offer的关头 ， 流程突然被卡住了 。到了8月 ， 李天一被告知 ， 腾讯云部门没了待招的人员编制 ， 要等编制下来才能走后续流程 。
“找了个猎头来问 ， 对方说不用等了 。4月开始 ， 腾讯云社招的headcount（人事编制）就已冻结 ， 今年的应届生都被转去了微视” 。李天一说 。
腾讯云冻结headcount的消息已在腾讯内部流传了一段时间 ， 其背后的原因直指组织与人事 。
据多位腾讯在职员工与合作伙伴向全天候科技透露 ， 腾讯正在酝酿的一场组织架构的调整 ， 目前隶属于社交网络事业群（SNG）的腾讯云或将独立成为一个新的BG ， 也有可能与技术工程事业群（TEG）部分职能、腾讯“互联网+”等有关业务合并 ， 大概率是针对To B业务设立一个新的组织架构 。
一位腾讯总部人士说：“腾讯的这场变革势在必行 ， Pony（马化腾）去年年底就在内部说过 ， 腾讯要设立一个适应To B业务发展的组织架构 ， 只是至今未下发正式文件 。”
2017年12月 ， 腾讯2017年度员工大会上 ， 马化腾说：“在管理方面 ， 我们面临最大的问题是内部的组织架构 ， 现在的腾讯需要更多To B的能力 ， 要在组织架构上进行从内到外系统性地梳理 。”
腾讯总裁刘炽平补充道：“很多人说我们只有To C的基因 ， 没有To B的基因 ， 我是不相信这个说法的 ， 你看进化中的成功物种 ， 不是一开始就有那种基因 ， 都是演化出来的 。”
只是 ， 时隔已近一年 ， 外界并未看到明确的推进迹象 。反而 ， 自今年1月以来 ， 腾讯股价由最高点的475港元下跌至最低点305港元 ， 市值蒸发超过1500亿美元 。有投资人感慨道：一家净利润季度同比增长20%、赚近200亿的公司 ， 看朋友圈评论像是快倒闭了一样 。
9月17日 ， 台风过后的周一 ， 腾讯股价再跌3.27% ， 停摆在319.2港元 。截至9月18日中午 ， 腾讯市值跌破3万亿港元 。尽管9月7日起 ， 腾讯累计耗资1.87亿港元连续6日回购股票 ， 但似乎于跌势无补 。
1 箭在弦上
2012年前后 ， 腾讯经历了一场重要的组织架构“手术”：公司由原有的业务系统制（Business Units ， BUs）升级为事业群制（Business Groups ， BGs） 。
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