3 总部掌控力
2010年 ， BAT三位大佬在深圳的一场正面论战至今令人印象深刻 。
在当年的深圳IT峰会上 ， 李彦宏说：“云计算这个东西 ， 它是新瓶装旧酒 ， 没有新东西”；
马化腾认为：“像使用水和电一样使用云计算资源 ， 要几百年后、一千年后才有可能到达阿凡达那种现象 ， 现在还是太早了” 。
只有马云最激动 ， 他说“最怕就是老酒装新瓶 ， 你看不清他在玩什么 ， 突然爆发出来最可怕 。”彼时 ， 阿里云计算项目已经开工半年多 。
2013年 ， 百度与阿里、腾讯的竞赛中 ， 逐渐落于下风 。对此 ， 李彦宏的反思是 ， 阿里与腾讯都是从用户收费、C端收入 ， 百度的收入在B端 。这一年 ， 百度发布了“轻应用” ， 尝试向C端业务转型 ， 并在2014年全面收购糯米网 。
腾讯在云业务上的发展未获先机 ， 表现出来的战略落后 ， 换句话说即总部掌控力不强 。
吴晓波在《腾讯传》中指出 ， 腾讯组织架构是“大权独揽、小权分散” ， 不依赖个人精英 ， 而是依靠体制化动力的成熟体系 。
在腾讯组织架构中并没有一个类似于“总参谋部”这样的机构来进行流量的统筹配置 ， 这一职权其实被掌握在了“总办”手上 。各事业群的负责人在业务拓展上被授予了最大的权限 ， 但其命脉始终由最高决策层控制 。
腾讯创始人团队的结构 ， 使得大家能有很高的相互信任度 。张志东称：“Pony的管理风格比较开放 ， 只要时间允许 ， 他愿意听到大家不一致的意见 ， 愿意花时间和大家讨论 ， 一次吵架吵不完 ， 还可以吵第二次、第三次 。”
以内部竞争和产品文化著称的腾讯 ， 提供了一种较为开放的企业治理环境 。作为中国两家最具代表性的互联网企业 ， 阿里的行事风格全然不同 。作为中国为数不多的商业奇才 ， “风清扬”马云战略决策高举高打 ， 企业治理也不拘一格 。
2009年中 ， 阿里金融部门成立 ， 由胡晓明负责 。同年9月 ， 王坚（花名“博士“）带领的阿里云成立 ， 他坚持自研一套云计算操作系统 ， 也就是后来的飞天 。
据《中国企业家》报道 ， 在胡晓明的描述中 ， 王坚是个唐吉诃德式的人物 。“当时业内有开源代码 ， 但阿里云选择重建 。”站在今天 ， 胡晓明认为这个决定让阿里受益无穷 。
为表示对腾讯云的支持 ， 马云当年提出阿里金融全线业务迁往阿里云平台 。阿里云初期业务发展艰难 ， 在质疑声中 ， 马云却说：“我每年给阿里云投资10个亿 ， 投个10年 ， 做不出来再说 。”
成立8年的小米开始由创业企业向成长型企业迈进 ， 未来目标是要成为营收万亿、员工十万人的公司 。
雷军近期宣布了小米上市后首次 ， 也是小米成立以来最大的组织架构变革 。
之后在与媒体对话时 ， 雷军表示 ， 早期的小米 ， 打法有点像游击队 ， 或者特战队 ， 但今天小米营收过千亿 ， 员工近两万 ， 再靠打游击 ， 肯定不行了 。要能打运动战、能打相持战 ， 更要能打大兵团作战 ， 就必须要从“游击队”变成“正规军”、“集团军” 。
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