事实上 ， 过去几年 ， 在轰轰烈烈的To B市场争夺战中 ， 腾讯倾注不少：除腾讯云外 ， 腾讯还有企业微信、腾讯文档、公众号、小程序、泛娱乐IP等服务B端的产品 ， 甚至包括整个AI体系 。连腾讯内部的服务部门 ， 都在努力开放自己的能力 ， 服务B端企业 。
以AI为例 ， 目前腾讯内部有三大人工智能团队：优图实验室、AI Lab和微信AI团队 ， SNG（社交网络事业群）、TEG（技术工程事业群）以及WXG（微信事业群） 。因此 ， 需要把整个腾讯的AI能力“拎”出来 ， 难度不小 。
过去 ， 腾讯B端业务的发展 ， 遵循了“去中心化”的思路 ， 腾讯把平台能力开放给广大品牌商、零售商以及商业地产等合作伙伴 ， 将微信的社交用户和关系链、营销能力、支付能力、云服务赋能予线下各行业 ， 以此推动各行业的发展 。
当外界的目光聚焦在腾讯To C业务发展疲惫上时 ， 腾讯的B端业务却在悄然成长 。
目前 ， 腾讯的主营业务分为四个大块：网络游戏、社交网络收入、网络广告、支付相关及云业务 。8月15日 ， 腾讯发布2018年第二季度财报 ， 公司第二季度营收736.8亿元人民币 ， 同比增长30% 。
其中 ， 腾讯“其他业务”（支付及云服务）收入同比增长81%至174.96亿元 ， 首次超过了社交网络 ， 排在收入占比的第二位 ， 仅次于网络游戏 。在腾讯公布的历史数据中 ， 腾讯云业务保持着100%左右的增长速度 。
有观点认为 ， 到2020年 ， 来自支付和云服务相关领域的收入占比有可能首次超过游戏 ， 届时腾讯才能最终摘掉“游戏公司”的帽子 ， 成为一家综合性的互联网服务公司 。
腾讯业务布局和收入变动（来源：富途证券）
回顾腾讯上一轮组织架构变革 ， 实际上2010年已意识到问题 。2011年初 ， 微信上线 ， 抢占了移动互联网时代一个重要的时间窗口 。但改革真正成行 ， 需要克服万难 。直到2012年5月 ， 腾讯才正式宣布组织架构的调整 ， 而2014年3月才正式成立微信事业群（WXG） 。
这一次的组织变革即便不是全盘“手术” ， 但对腾讯至关重要 。腾讯需要与自己展开一场战斗 ， 甚至杀死那个原来的自己 ， 方能重生 。
不知道这场暴风雨还要多久才能降临？
（应受访者要求 ， 文中李天一、张钊为化名）
【永发印务，邛崃永发印刷厂的具体位置在哪里从成都或者新津怎么去越详细越】
推荐阅读
- 神威药业招聘，邛崃神威药业什么时候投产招人工资待遇怎么样邛崃本地人
- 上海紫丹印务有限公司，大唐印刷做不干胶专业吗
- 邛崃文旅局在哪里,成五一假期文旅市场新亮点
- 邛崃到芦山多少公里,「成都区县事」邛崃
- 邛崃计生站是什么街,城市吧成...
- 邛崃水厂招工怎么样,主要供水厂均有第二水源
- 邛崃房价为什么这么高，我大邛崃的房价会不会跌呢今年房价有点高
- 合肥黄氏印务有限公司怎么样,广州小学多个年级英语课本有异味
- 17年邛崃归哪里管,邛崃的这些地名有来头
- 大同哪里有卖儿童桌椅,邛崃大同欢欢喜喜过新年